如何控制建設工程造價？主要內容如下：“1。建設項目作為一種特殊產品，其成本控制原則是一次性生產，關鍵環節多，原材料種類多，技術性強，制造周期長，
1。建設項目作為一種特殊產品，具有一次性生產、關鍵環節多、原材料種類多等特點，具有技術性強、制造周期長、內部干擾因素多等特點。實現成本目標的目的是合理利用人力物力和財力，降低成本，增加收益，以較小的資金投入獲得較大的產出，使項目獲得最佳的經濟效益。因此，項目成本控制應遵循下列原則：
（1）全面控制原則
全面控制包括全員和全過程控制：
①全員控制項目成本。項目成本全員控制是評價項目經濟效益的綜合指標，涉及到與項目形成有關的各部門、各單位、各班組，以及每個員工的切身利益。因此，工程造價的控制需要大家的共同關心。同時，有關部門、單位和個人要負起成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立全員控制的理念。

② 全程控制工程造價。工程造價的發生涉及到工程的整個周期。因此，從招投標開始到中標之后的實施和竣工驗收，都要有成本控制的意識。在投標階段，做好成本預測和合同簽訂工作；在中標之后的施工過程之中，制定成本計劃和成本目標，采取技術與經濟相結合的有效手段控制成本；在竣工驗收階段，做好工程結算和追加合同價款，做好成本核算和分析，使施工自始至終得到有效控制。

（2） 成本控制的目的是提高經濟效益，包括降低成本支出和增加預算收入。這就要求在成本形成過程之中，一方面要定期進行成本核算和分析，找出成本節約和過剩的原因；另一方面要加強合同管理，及時處理合同外價款結算，提高工程管理水平成本。

（3） 目標管理原則
，對目標進行評價和修訂，形成P計劃→D實施→C檢查→a目標管理的循環。在實施目標管理的過程之中，目標的設定應具有可行性、明確性和可評價性，之后評價應公平合理。只有將成本控制置于良性循環之中，才能實現成本目標。

（4） 責任、權利、利益相結合的原則是實現成本控制的重要保證。在成本控制過程之中，項目經理和專業經理都有一定的成本責任，從而形成了項目成本控制的整體責任網。為落實成本責任，責任人應具有一定的權力，即在規定的權力范圍之內，決定某項費用能否、如何、多少支出，并對工程成本進行實質性控制。例如，采購物資時，采購人員有權選擇供應商，以保證物資成本相對最低。企業領導應定期對項目經理和項目經理在各部門成本控制之中的表現進行考核和評價，并與工資、獎金掛鉤，做到獎懲分明。實踐證明，只有責任、權利和利益相結合，才能實現成本控制。

（5） 節約原則
節約人力、物力、財力是提高經濟效益的核心，也是成本控制最重要的基本原則。做好三個方面的工作：一是嚴格執行成本支出范圍、費用標準和相關財務制度，對各項費用支出進行限制和監督；二是提高建設項目的科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率；第三，采取技術組織，防止成本失控，杜絕可能的浪費，真正實現管理目標，需要從技術上提高效率，確保成本目標的實現。

（6） 下方控制原則

對于一次性建設項目和竣工階段的成本控制，由于成本損益已成為最終決策，即使存在偏差，也不能再進行修正。因此，有必要對基礎、結構和裝飾的主要施工階段進行重點研究。

（7） 異常管理原則
異常管理是西方國家的普遍原則。在工程建設過程之中，會出現一些不尋常的“例外”問題，往往影響成本目標的實現。對于這些“例外”問題，要重點檢查，深入分析，并采取相應的積極措施加以糾正。

2。控制建設工程造價的有效方法很多
控制建設工程造價的方法很多。有效的途徑可以從降低成本、增加收益入手，堅持責、權、利相結合的原則，保證工程造價目標的實現。

2.1工程招標階段

本階段根據工程概況，深入研究招標文件，認真調查研究施工現場，進行綜合分析，預測工程造價，提出投標決策建議。堅持綜合治理的原則，加強現階段主要責任部門的管理。

2.2施工準備階段

結合實際圖紙的自檢、會審等相關資料，聽取現場施工人員的意見。根據施工工期和上級的要求，并根據工程的規模、性質、復雜性、現場條件、設備條件、人員素質等因素，通過各種技術經濟比，自然科學編制實施性弱的施工組織設計，選擇恰當、雪鐵龍、合理的施工方案，保證最高的資金消耗，達到預定的目標要求。同時，本階段應從工程實際出發，根據生產技術的組織實施情況，包括勞動工資補貼、材料供應、機械設備等作為編制依據，并以各種雪鐵龍的技術經濟指標為參考，根據項目的確切特點，制定項目成本控制計劃，分解目標，劃分權責，確保實現。

2.3施工階段

以項目經理負責為中心，將實際成本與施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料消耗定額、費用標準進行比較，堅持資源開放、減支的原則。項目間接成本主要是指間接構成項目主體并有助于項目成本形成的人工成本、材料成本、機械使用成本等間接成本。按照量價分離的原則，從下列幾個方面精確控制工程間接成本。

2.3.1材料成本控制
包括材料消耗控制和材料價格控制
1）材料消耗控制包括對按定額確定的材料消耗實行定額領料制度，規定責任部門，堅持節約原則。各班組只能在規定限額之內分期分批領取材料。超過限額領料的，應分析原因，立即采取糾正措施。改進施工工藝，采用各種全新技術、全新工藝、全新材料，降低材料消耗。在項目功能分析和材料性能分析的基礎之上，力爭用低價材料代替高價材料，嚴肅計量驗收，堅持剩余材料回收，降低材料消耗水平，加強現場管理，恰當堆放，減少運輸，減少堆存損耗。

（2） 材料價格控制包括：采購價格控制，通過對市場情況的調查研究，在保證質量和數量的前提之下，與三家公司進行比較，優先采購材料；運費控制，恰當組織運輸，就近采購物資，選擇最國民經濟的運輸方式，為了降低運輸成本，考慮資金的時間價值，減少資金占用，恰當確定采購批次和批次，盡量減少物資儲備。

2.3.2人工成本控制
主要從人工數量方面：首先根據人工定額計算定額人工數量，將安全性生產、文明施工和零星勞動按一定比例（通常為5%-10%）分包給工長或班組進行合同控制；其次，提高生產工人的技術水平和隊伍的組織管理水平，恰當進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，減少人員；三是技術含量高的單位工程可以轉包給分包商，采用承包控制可以降低人工成本。

2.3.3控制機械成本 充分利用現有機械設備，合理安排外部調度，盡量避免空轉。加強設備租賃計劃管理，減少施工組織不當造成的閑置設備，在設備選型和設施之中注意一機余用，加強機械設備的日常維護，確保機械穩定運行。合理安排機械設備與輔助人員的協調配合，提高機械生產效率，降低機械成本。

堅持下方控制，注重施工階段的核算。同時，在施工階段，恰當控制工期，組織平衡施工，用糟糕激勵機制，調動職工節約的積極性，落實技術組織措施，立即進行工程變更，加強質量管理，堅持例外原則，盡量避免返工。

企業要從市場經濟的需要出發，嚴苛按照設計和施工規范的要求進行施工，加強質量管理，控制不適當的浪費，以優質的工程質量贏得市場。

2.4竣工、交付、使用和保修階段
控制竣工驗收過程之中發生的費用和保修費用。此時，也是項目的綜合總結和評價階段。要吸取經驗教訓，提高和完善決策水平，達到提高效率的目的，立即反饋信息，調整相關用工制度、物資機械使用計劃，增強項目成員責任心，提高管理水平。