bim控制施工總進度計劃

1.項目施工總進度計劃編制完成后，應利用BIM的模擬演示功能，對總施工進度計劃進行三維模擬，通過模擬可以分析各工序的交叉安排是否合理。及時調整不當部位，確保實際施工中各工序的順利進行。

2.BIM模擬后的施工進度計劃定版后，不僅要按要求將相應的各級進度計劃輸入業主指定的bim系統，還要及時跟進和填寫實際進度計劃以及各階段業主要求的物資、人員、資金等跟進內容，確保現場進度在受控范圍內。同時，要充分利用BIM系統對比計劃進度和實際進度，同時要獲得物資、資金、人員等方面的對比，及時科學合理地調整實際進度計劃。

編制工程進度計劃的方法

1.統一內容:報表期間現場工作人員數量(技術管理人員、工程技術工人、非技術工人、后勤人員等管理人員及現場人員數量記錄)；說明施工現場使用的各種機械設備和車輛的型號、數量和臺班、工作區段、工程進度等事項；下一個工作時間段使用的材料、物品和設備的計劃；日報還應附上日常材料、物品和設備的分類匯總表。

2.統一時間:明確指定分包商的進度報告提交時間:日進度報告應在次日上午8點前提交，周進度報告應在次日上午9點前提交；月度進度報告應在每月第一天中午12點前提交；季度進度報告應在每季度第一天中午12點前提交。

3.統一格式:為了方便進度計劃網絡編制主體之間的傳輸、總結、協調和修改，統一了工程進度計劃網絡編制中使用的軟件，即Project軟件統一用于工程進度計劃網絡編制。同時遵循業主對Project軟件中工作結構分解、工作分類碼、工作代碼和資源代碼的統一規定。通過工作結構分解的統一規定，對不同進度計劃編制內容的粗細做出具體要求，即工程總進度計劃中的工作項目分為分部項目。階段性進度計劃中的工作項目分為子項目甚至工序。通過對工作分類碼、工作代碼和資源代碼的統一規定，可以實現進度計劃的總結、協調和平衡。

工程進度計劃審批制度

1.為確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據分包合同和施工大綱的要求，提供具體的實施計劃，以確保其分包段的工期進度，并經總承包商批準，批準后付諸實施。一旦實施計劃獲得批準，一般沒有特殊原因，也沒有改變，應根據實施計劃實施。

2.通過對分包商編制的進度執行計劃的審核和批準，施工總進度計劃可以在各個專業系統領域得到有效的分解和實施，實現分級控制方法，保證專業分包水平的控制。

進度計劃的協調

1.調度工作主要起到協調進度控制的作用。通過協調配合施工涉及的單位、機械和工序之間的關系，可以解決施工中的各種矛盾，克服薄弱環節，實現進度管理的動態平衡。

2.調度工作的內容包括:調查操作計劃實施中的問題，找出原因，采取相應措施解決；督促物資供應商按照進度要求供應資源；協調各施工單位在施工現場使用臨時設施；督促相關施工隊伍按計劃準備工作條件；向項目部和勞務隊傳達決策者的決策意圖；發布調度令等。

三、調度工作應及時、靈活、準確、果斷。

4.調度工作的主要方法是:建立定期檢查制度:每周定期組織分包商和專業作業隊到施工現場進行檢查。現場施工進度是檢查的重要內容之一。檢查過程中記錄相關重要內容，檢查結束后，將記錄內容整理后及時發送至項目部各部門和勞務隊。建立每周進度例會制度:每周五下午召開進度例會，各分包商和專業作業隊匯報現場施工進度、存在的問題和下一步工作安排，邀請業主代表參加。

例會的內容包括：

1)業主和總承包商將現場施工情況與施工計劃進行比較，進行點評，安排下一階段工作；

2)檢查完成進度，分析開始情況和完成情況，提出糾正措施；

3)及時解決生產協調中的問題，及時解決影響進度的重大問題；

4)掌握關鍵線路上施工項目的資源配置，分析非關鍵線路上施工項目進度的合理性，避免非關鍵線路因延誤而成為關鍵線路。

進度會議應形成會議紀要。召開專題會議:業主、監理和總承包商聯合舉辦專題會議，解決施工中的一些棘手問題。

進度計劃檢查制度

1.施工進度檢查與進度計劃的實施相結合。計劃檢查是計劃實施信息的主要來源，是調整和分析施工進度的主要依據，是控制進度計劃的關鍵步驟。

2.進度計劃的檢查方法主要是對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，從而調整或修改計劃。根據計劃圖形的不同，采用不同的檢查方法，包括橫道計劃檢查法、網絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。

3.建立監測、分析、反饋進度實施過程中的信息流和信息管理制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤審查會議、工期進度報告會議等。

4.要求分包。各專業施工隊每天上報勞動力人數和機械使用情況，每周提交進度報告，要求現場土木工程、機電裝飾工程師進現場進度。

5.跟蹤檢查實際施工進度，計劃工程師對工程進度進行監督檢查。根據對比實際進度和計劃進度，得出實際與計劃進度一致的結論。

調整進度計劃

1.調整進度計劃最有效的方法是使用網絡計劃。調整內容包括:調整關鍵線路長度、調整非關鍵工作時差、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續時間、局部調整資源投入等。

2.當關鍵線路的實際進度提前于計劃進度時，如果不計劃縮短工期，選擇資源占用量大或直接成本高的后續關鍵工作，適當延長其持續時間，降低資源強度或成本；如果要提前完成計劃，將計劃的未完成部分作為新計劃進行重新調整，并按照新計劃實施。

3.當關鍵線路的實際進度落后于計劃進度時，選擇資源強度低或成本率低的關鍵工作，縮短其持續時間，將計劃的未完成部分作為新計劃，并根據工期優化方法進行調整。

4.非關鍵工作時差的調整應在時差長度范圍內進行。方法有三:一是延長工作持續時間，降低資源強度；二是縮短工作持續時間，填補資源低谷；第三，移動工作的始末時間可以平衡資源。

5.增減工作項目不打亂原網絡計劃的邏輯關系，重新計算時間參數，分析其對原網絡計劃的影響。

6.只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才能調整邏輯關系，不影響原計劃工期。

7.當發現某些工作的原計劃持續時間有誤或實現條件不足時，可以重新估算持續時間，并計算時間參數。

8.當資源供應異常時，采用資源優化方法調整原計劃或采取應急措施，以最大限度地減少對工期的影響。

9.如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將根據進度目標體系及時評估延誤的可能性。同時，總承包商將協調相關分包商提出最小延誤的施工措施。

10.當發生潛在延誤的突發事件時，總承包商將立即對延誤進行預期評估，并發出延誤通知，報告業主和監理，同時聯系業主和監理是否更改施工計劃，以恢復損失的工期。

工程進度報告制度

總承包商每月25日編制并提供業主的月度進度報告。月度報告包括以下內容

1.本月實物工程量和形象進度說明

2.與計劃相對應的實物工程量完成比例

3.各分包商的勞動力投入

4.材料、設備供應

5.工程質量狀況

6.施工安全狀況

7.工程款支付

8.合同期限的執行存在問題及處理措施

9.下月計劃安排

10.反映工程主要形象進度的工程照片

獎懲制度

1.每月初，總承包項目經理部根據上月要求的單個項目控制節點目標進行檢查，對按計劃如期完成進度計劃的負責團隊給予一定獎勵；對未按計劃完成的負責團隊進行處罰。

2.在每個里程碑計劃節點，如果按計劃如期或提前完成，總承包商將獲得特殊進度獎，并向其中表現突出的單位和個人發放。

3.對于專業分包工程，總承包商必須在與分包商簽訂的合同中明確:如果由于分包商自身原因延誤工期，阻礙后續單項工程施工，分包商必須承擔由此產生的損失，并保留對分包商工期的索賠權。

相信經過以上介紹，大家對大型項目施工進度計劃管理的做法也有了一定的了解。歡迎登錄建筑網，查詢更多相關信息。