建筑工程管理是維護工程質量、控制工程造價的重要手段。在實際施工階段，現場管理涉及的工作內容很多，對整體施工質量影響很大。同時，建筑工程技術也直接關系到工程質量。因此，優化建筑工程技術和現場管理是保證工程質量、進度、成本和安全的關鍵任務，值得重視。

1.分析建筑工程技術和施工現場管理的現狀

(1)質量問題明顯。主要表現為基礎不均勻、局部地面沉降、混凝土結構裂縫等問題。造成這些問題的主要原因是:工程基礎區土質差(土質差、土質弱)，基礎沒有逐層回填，操作不當或混凝土結構振搗養護不科學。這些問題會降低建筑工程的施工質量，嚴重時還會造成安全問題。(2)管理措施的系統性不足。主要表現為現場管理規劃和制度不完善，管理形式有待進一步優化。雖然一些企業在目前的施工現場開展了管理工作，但他們的制度仍然需要調整和完善，管理手段相對落后，導致施工現場管理難以達到理想水平。(3)現場管理全面性差。一些企業目前的施工現場管理更注重質量和成本管理。對于進度管理，安全文明施工現場的建設相對忽視，管理全面性不高。(4)與施工人員溝通不足。施工現場管理的實施需要施工人員的配合。但由于管理人員與施工人員溝通不暢，施工管理流于形式，沒有得到有效實施。

2.建筑工程關鍵施工技術分析

2.1基礎施工技術

為了避免基礎沉降問題，需要重點實施以下操作:結合建筑工程施工現場的實際情況，利用真空預壓施工技術，結合塑料排水板、砂墊層、砂井的應用，完成基礎加固處理，提高建筑工程基礎的承載水平；采用換填技術，增強建筑工程基礎的穩定性。

2.2土方施工技術

土方開挖前，需要完成測量定位，復制放線，設置控制點的操作；依托開槽支撐，先支撐后挖掘，分層開挖原則實施土方開挖，嚴禁超挖；淺基坑開挖實施時，應保證土方與建筑材料與基坑上部邊緣的距離不低于2m，堆放高度不高于1.5m；深基坑開挖(超過5m，含5m)實施時，可采用的方案包括坡度開挖(最經濟)、中心島式開挖、盆式開挖、逆作法開挖等；土方回填時，應嚴格控制土壤質量要求和含水量。

2.3混凝土澆筑與養護技術

澆筑前，清理模板內的垃圾、土壤、鋼筋上的油污等雜物，檢查鋼筋的水泥砂漿墊塊和塑料墊塊是否墊好；混凝土澆筑應盡可能避免在惡劣氣候條件下進行。如果此時混凝土已經澆筑，需要立即停止，對已澆筑的混凝土進行保溫；混凝土施工應通過分層澆筑和振搗完成。振搗上層時，應插入下層5厘米，以消除兩層之間的間隙。混凝土澆筑完成后，應立即進行養護操作，并在12小時內覆蓋和澆水。澆水次數應保持混凝土足夠濕潤，養護時間至少為7天。

3.探索建筑工程施工現場管理優化策略

3.1完善現場管理組織規劃和制度

3.1.1施工現場管理組織規劃的完善管理組織規劃的科學設置是保證施工現場管理科學發展的前提。在這個過程中，需要完成的工作，分析施工現場的實際情況，包括地質條件、水文條件、環境氣候條件等。，從而完成施工方案的合理設置，實現施工管理的提前規劃；結合建筑業發展，積極引入精細化管理理念，設置施工管理組織方案，細化內容。

3.1.2完善施工現場管理制度在施工現場管理中起著指導作用，確保管理工作有章可依。完善施工現場管理制度，需要完成的工作包括:制定和實施三檢制，重點保證施工質量；細化管理目標，實行個人(責任制)，配合獎懲制度，避免責任推諉，消除管理死角，促進現場管理升級。

3.2調整現場管理形式

結合以上分析，我們可以了解到，在目前的施工現場管理中，管理手段有待進一步優化。筆者認為，應積極引入信息技術，以促進施工現場管理的升級。此時，需要開展的工作主要包括:利用計算機技術構建施工現場管理系統，為管理提供充足的信息和數據支持，實現信息共享，保證管理的及時性和有效性；應用物聯網技術管理施工設備，防止設備丟失；構建物資管理信息系統，依托二維碼和條形碼掃描完成物資入庫管理，提高施工現場管理的工作效率和效果；重點發揮BIM軟件的作用，實現建設項目的全過程管理，減少相應管理人員的實際工作量。

3.3重點開展全方位現場管理

3.3.1施工質量管理應提前完成施工質量管理要求、目標和內容的設置，并實施高度可行的施工質量保證體系和控制措施；加強施工質量管理教育，定期和不定期實施質量檢驗；分項目施工，隱蔽工程和關鍵施工項目完成后進行質量檢驗，一旦發現質量檢驗不合格項目，立即進行返工；對入場材料和設備進行數量清點和性能質量檢驗，嚴禁質量不合格材料入場；材料使用前進行質量檢驗，不得使用無效、性能下降的材料，不得使用故障設備進行施工；前一個施工項目未簽署質量檢驗和驗收時，不得進行下一道工序的施工。

3.3.2施工期管理應提前完成合理施工進度計劃的制定，以此為指導，開展施工期管理；細化進度計劃內容，設定季度施工計劃、月度施工計劃和施工周計劃，每周召開一次施工情況報告和總結會議，確保計劃內容的有效實施；提前協調雨季、農忙季節、節假日的施工進度，提前考慮，適當延長施工時間，協調工序，確保建設項目如期完成；一旦發現施工周計劃未按時完成，應立即分析原因，實施有針對性的處理，加快施工，避免工期進一步延長。

3.3.3施工安全管理應提前建立施工現場安全管理制度，并安排專人實施現場安全管理；細化安全管理責任，引入責任制；加大施工現場安全管理相關教育力度，加強安全施工宣傳，促進施工人員形成安全第一的思想；嚴格檢查施工人員進場時安全防護材料的佩戴情況，依靠定期和不定期檢查規范相關人員的施工行為，降低安全事故的概率；組織日常檢查、專業檢查、節假日前后檢查、季節性檢查等。，及時發現，消除施工現場的危險因素，組織施工人員盡快落實安全問題整改，確保施工安全。

3.3.4加強現場文明管理的文明施工教育和宣傳，鼓勵施工人員明確文明施工的相關規定；對施工現場的生活區、生產區、辦公區進行全面檢查，確保文明施工現場施工制度的有效實施；加強現場臨時用水用電管理，對相應管道設置明顯標志。

3.3.5施工成本管理依托事先設定的工程造價預估和成本管理規定進行現場管理，重點檢查施工質量，避免返工造成的成本增加；嚴格管理施工材料，需要團隊結合審批同意書統一領取施工材料，消除施工材料重復領取和過度領取的問題，防止材料浪費造成不必要的成本增加；定期實施施工設備的維護，降低其運行故障的概率，達到控制工程造價的效果；重點管理工程變更，及時確定變更責任。

3.4積極與施工隊伍溝通

為了促進施工人員更好地配合管理人員的工作，不僅要實行現場管理責任制和配套獎懲制度，還要積極與施工隊伍溝通，了解實際問題和施工情況。此時，有必要重點落實以下工作:①避免使用過度語言和行為進行現場管理，但不能讓施工人員過于追求施工進度，導致忽視施工質量的問題；積極與施工人員溝通，充分發揮外部影響力，如領導、監理、業主要求等。，引導施工人員主動返工有問題的施工項目；②提前完成項目要求、技術要點、管理檢查要點的說明，減少施工人員與管理人員的沖突，維護施工現場的和諧，保證管理效果。

4總結

綜上所述，目前建筑工程技術和施工現場管理仍存在一些問題，需要重點分析和優化。在按照規則實施建筑工程技術的基礎上，通過完善現場管理組織規劃和制度，調整現場管理形式，重點進行全方位的現場管理，積極與施工隊伍溝通，促進了建筑工程現場管理的升級。

相信經過以上介紹，大家對建筑工程技術、施工現場管理和優化策略都有一定的了解。歡迎登錄建材板網查詢更多相關信息。