1.協助建設單位編制開工報告，及時發布開工令；

1.2批準承包商提出的施工組織設計、施工方案進度計劃、年、季、月實施計劃，并提出修改意見；

1.3.實施施工進度監督檢查職能，定期檢查實際計劃是否按計劃進行，督促承包商采取有效措施糾正進度偏差或及時修改計劃，確保進度目標和總進度目標的實現；

1.做好協調相關單位，防止和消除對施工進度的干擾，確保施工順利進行；

1.5.監督材料、設備和機具的計劃供應；

1.6.根據合同規定和政策法規，正確區分和批準工程延誤和工程延誤，調解建設單位與承包商之間的相關糾紛；

1.7必要時發布停工令和復工令；

1.8.督促承包商整理技術檔案，協調施工單位組織設計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收，編制竣工驗收報告；

2.單位工程進度控制流程(表4)-1)

3.進度控制的工作內容

3.1編制施工階段進度控制實施細則；

3.2審查施工組織設計中的施工進度計劃；

3.3.督促施工單位提交總進度計劃、年、季、月計劃，督促檢查計劃的實施；

3.4發布開工令；

3.5進度實施過程中的組織協調；

3.六簽發進度付款憑證；

3.7延誤審批進度；

3.8向建設單位提供月度進度報告；

3.9督促承包商整理技術資料；

3.處理糾紛和索賠；

3.11審批竣工申請報告，組織竣工驗收；

3.12工程移交。

4.進度控制的主要實施辦法

4.1.工程進度控制原則

4.1.1.按照施工合同規定的工期目標控制工程進度；

4.1.工程進度不得損害工程質量和施工安全；

4.1.采用動態控制方法主動控制工程進度。

4.提前控制工程進度

4.2.1督促承包商報告項目總進度計劃，監理工程師分析研究總進度計劃，找出網絡圖中的關鍵線路，從項目條件（項目規模、質量目標、施工條件資質和能力、工藝復雜性等）綜合分析總進度計劃的可行性和合理性；

4.2.2.審查承包商編制的月(季)度工程進度計劃

月（季）項目進度計劃與總進度計劃一致。綜合分析現場條件（施工現場、勞動力設備、施工機具、材料設備供應、天氣條件、水電供應、階段驗收）的可行性和合理性；

4.2.3.施工進度計劃由總監理工程師審批，簽字后由總承包商實施。監理工程師應注意控制關鍵節點。

4.控制工程進度

4.3.在項目進度計劃中，項目監理部應跟蹤、檢查和監督承包商的實際進度，并實施動態控制；

4.3.2月中旬，項目監理部應檢查項目實際進度：月實際進度與月計劃進度的比較、形象進度、實物工程量指標的完成情況；

4.3.3.項目監理部應分析和評估檢查結果。實際進度滯后于計劃進度的，應召開監理會議協調，共同查明滯后原因，提醒承包商或發出警告，協助承包商消除滯后因素，恢復項目進度，盡可能接近計劃進度。

4.事后控制工程進度

4.4.每月(季)檢查項目實際進度，如與計劃進度有較大差異，應分析原因，采取相應的糾正措施；

4.4.2如因資金、材料、設備不能按計劃到位導致進度滯后，責任單位應積極糾正；

4.4.進度糾偏可采取以下措施：

組織措施：增加勞動力，交換技術高的操作人員，增加班次等；

經濟措施：提高勞動報酬，實行計件工資，提高獎金；

技術措施：改變工藝或操作流程，縮短操作間隙時間，實施交叉操作等；

其它措施：改善外部合作條件，改善勞動條件，加強調度。

4.根據動態控制原則，經常檢查和調整總進度計劃，使實際進度符合計劃進度；

4.6.承包商要求延長工期的，按照合同管理的有關規定執行。

5.保存和發送

A7提交給承包商A8.月度進度表，監理機構將一份送建設單位，一份歸檔保存，B4，B5、B6表及下表(月進度報表4-二、監理單位一式三份，一份送建設單位，一份送承建單位，一份備案保存，并做好發文記錄。

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