面對我國項目管理的現(xiàn)狀和知識經(jīng)濟時代的到來，我國項目管理將如何迎接項目管理的國際化和信息化？我們認為應(yīng)該考慮以下幾個方面。
隨著中國的加入，W必須符合國際慣例TO項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，必須與國際慣例完全一致，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報價管理等方面接近國際慣例。對于項目管理，國際上有一套完整的法律法規(guī)，一般對承包商進行嚴格的資質(zhì)管理，對項目開工、竣工、投入使用有嚴格的制度，嚴格管理建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)注冊，通過各種詳細的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法，確保質(zhì)量標準，通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，確保技術(shù)法規(guī)的實施和工程質(zhì)量的合格。面對不可預(yù)測的國際競爭市場，只有真正了解國際慣例、法規(guī)、標準等，才能按照國際慣例進入國際市場，受到國際法律的保護。
目前我國建筑市場混亂，項目管理極不規(guī)范，必須建立和完善項目管理的法律法規(guī)。"不能依法，有法律不依法，執(zhí)法不嚴"這種現(xiàn)象非常普遍。因此，必須貫徹國家有關(guān)政策和政策，建立和完善各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。實現(xiàn)完整的類別，相互支持，避免交叉重疊，遺漏空缺，相互沖突。同時，政府部門還應(yīng)充分發(fā)揮和利用法律法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展中國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從初步規(guī)劃、勘察設(shè)計、工程承包、施工到竣工等活動納入法律軌道。
到目前為止，中國還沒有一個貫穿項目建設(shè)全過程的企業(yè)經(jīng)濟管理組織，這也是中國項目管理落后的重要原因。建設(shè)項目需要通過一些掌握管理模式、管理程序、管理方法和管理技術(shù)的公司來實現(xiàn)。該公司具有資質(zhì)和經(jīng)驗，能夠為業(yè)主提供最好的項目管理服務(wù)，是專門從事項目承包業(yè)務(wù)的EPC全功能工程公司和項目管理公司。中國應(yīng)大力培育專門從事項目管理和承包的工程公司和項目管理公司。未來，我們將將一些骨干設(shè)計院轉(zhuǎn)變?yōu)閲�際工程公司，面向國內(nèi)外市場，代表業(yè)主組織和管理整個建設(shè)項目，具有自己的專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗和項目管理能力"交鑰匙"工程建設(shè)項目總承包業(yè)務(wù)的方式。
必須做好項目可行性研究�？尚行匝芯渴且环N科學的分析方法，研究項目是否合理、可行，并在實施前對項目進行調(diào)查、研究和綜合技術(shù)經(jīng)濟分析論證，為項目決策提供科學依據(jù)。因此，調(diào)查項目經(jīng)濟的合理性和盈利能力、技術(shù)的先進性和適用性、實施的可能性和風險。然而，目前，中國的許多投資項目很少做這項工作，要么匆忙上馬，要么匆忙上馬，這不僅會造成巨大的經(jīng)濟損失，還會埋下潛在的質(zhì)量風險。因此，必須加強建設(shè)項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經(jīng)濟評價，真正把可行性研究和建設(shè)期做好"一大管理，三大控制"為了獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，同時納入項目管理的核心內(nèi)容。
發(fā)達國家必須提高項目管理人員的素質(zhì)，高度重視項目管理專業(yè)人員的培養(yǎng)和資質(zhì)認定，形成相當大的產(chǎn)業(yè)。美國PMI學習項目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和，得到社會的認可。獲得PMP人們有更多的機會被政府部門和大公司雇傭和重用。我國項目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，項目管理人才培訓相對落后，為了提高我國項目管理人才質(zhì)量，部分專家認為應(yīng)經(jīng)常開展國內(nèi)外項目管理交流討論，加強學習工作，努力出版專業(yè)出版物，在高校建立學科點、碩士點、博士點。同時，規(guī)范項目管理培訓和資格認證工作。
在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，項目管理必須是信息化和網(wǎng)絡(luò)化，信息流的各個方面都鋪天蓋地。面對如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式和方法顯然無能為力。我們必須找到現(xiàn)代的管理手段。因此，計算機網(wǎng)絡(luò)和軟件已經(jīng)成為《紐約時報》的寵兒。計算機的引入標志著我們的工作有了新的想法，但也為社會創(chuàng)造了好處。充分發(fā)揮現(xiàn)代管理手段不僅是符合國際標準的需要，也是項目建設(shè)管理的需要。為此，我們應(yīng)努力做好項目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，真正實施在線做一切。
首先，企業(yè)經(jīng)理和項目經(jīng)理，企業(yè)經(jīng)理和項目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包合同或項目責任書，明確項目經(jīng)理的地位、責任、權(quán)利和利益；二，建設(shè)項目實行單獨的會計制度，促進項目經(jīng)理加強科學管理，降低成本，直接將經(jīng)濟效益與項目經(jīng)理和成員的收入聯(lián)系起來；第三，公司負責建立完善的質(zhì)量保證體系，監(jiān)督項目經(jīng)理認真實施，創(chuàng)造優(yōu)秀項目，建立企業(yè)形象作為評價項目經(jīng)理的重要指標；第四，項目經(jīng)理部應(yīng)建立完善的管理體系、分配體系和靈活的就業(yè)體系，運用所有科學的項目管理方法，按照施工合同的規(guī)定為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品，為企業(yè)贏得利潤。ぁ一級建造師考試
根據(jù)知識經(jīng)濟時代的特點，一些學者認為的商業(yè)戰(zhàn)略。一些學者認為，項目管理不僅要積極開展網(wǎng)絡(luò)管理，實現(xiàn)管理信息化，還要實施先進的商業(yè)戰(zhàn)略。具體來說，它包括虛擬管理、合作競爭、全球戰(zhàn)略和跨文化競爭。虛擬管理是知識經(jīng)濟時代的管理趨勢。虛擬管理建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵資源和能力，不能控制人。其目的是利用自身強大的優(yōu)勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的是的市場競爭，努力在更多利益的前提下形成雙贏的結(jié)果。跨文化競爭必須識別文化差異，認識到其他文化的優(yōu)勢，提高適應(yīng)性和國際競爭力。

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