中國的建筑業正逐漸成熟，建筑企業的管理模式也處于不斷發展和創新的過程中。成本管理和控制作為建設項目管理的重要組成部分，也越來越重要。無數的證明，只有科學合理地控制成本，項目才能順利進行。本文的問題是如何采取有效的方法來管理和控制建設項目的成本。

一、建筑工程成本控制概述

所謂的建設項目成本管理，是指對整個項目建設周期中發生的成本進行有組織、系統的計劃、控制、會計和成本管理的評估和分析。為了將成本控制在計劃范圍內，企業必須科學合理地管理成本，及時登記和核算生產經營消耗的所有資源和成本，及時發現成本管理中的各種問題，及時解決，以實現成本目標。建設項目的成本包括勞動力成本、材料成本、機械使用成本等費用。勞動力成本是建設項目成本的主要組成部分之一。通過加強施工人員的技術培訓和工作績效考核，嚴格控制施工項目人員數量，采取合理有效的工資制度，提高員工積極性，嚴格控制項目勞動力成本的使用。

材料成本是指建筑工程施工過程中產生的所有材料成本的總和，不僅包括建筑材料的采購，還包括辦公用品等材料成本。材料成本在施工過程中也占很大比例，對工程成本和經濟效益有一定影響。因此，合理利用資源，消除材料浪費，也有助于成本控制；機械使用費也是建筑工程建設成本的一部分。如今，建筑越來越機械化，機械使用成本越來越高，成本中的比例也越來越大。因此，施工管理人員和機械使用費的合理管理應根據實際工程需要確定是購買機器還是租賃機器，并制定合理的機器使用計劃，充分發揮機器的經濟效益，最大限度地發揮機械使用成本的利用價值。

二、建筑工程成本管理現狀

目前，我國許多建筑企業和施工現場對成本管理沒有很高的了解，處于混亂狀態。許多相關人員浪費了材料設備安裝項目的費用，這對成本管理非常不利，安裝項目是項目成本支出的核心部分，給成本管理帶來了嚴重的問題。另一個常見的現象是員工分攤成本。由于一些項目的早期成本管理良好，項目完成時可能會有一些剩余的項目，相當多的人會到處收集其他虛假和真實的項目，從中獲得材料費用。目前的成本管理方法也需要研究，許多企業仍參照以往的方法，管理體系存在很大的錯誤，體系不完善，效果不明顯，迫切需要研究新的成本控制方法，便于及時收集相應的數據，及時處理，隨時掌握項目成本管理問題，為未來的成本控制提供依據，消除資源浪費，實現項目成本的有效管理和控制。

還有相當一部分預結算人員對工作不負責任，與財務、合同、材料、計劃統計等相關工作關系不大。他們做了預算，沒有核算，缺乏項目經濟分析、比較和評價，沒有采取有效措施控制成本管理，甚至有些項目在成本損失中找不到損失的原因。部分管理人員對成本管理及相關法律沒有正確認識，嚴重受傳統觀念影響。他們沒有及時采取措施，導致成本增加。

三、建筑工程成本管理與控制措施

１．在技術方面采取措施。充分發揮施工階段技術人員的主觀主動性，根據成本管理的特點，對招標文件中的管理方案進行技術論證，看是否合理。如果不合理，應采取必要的技術手段，尋找合理的經濟可靠方案，如采用節能材料、新興技術或提高施工機械化程度，以降低工程成本，這是采取技術措施的目的。主要有以下步驟：采取經濟合理的施工組織設計手段。具體來說，合理編制施工預算方案，作為成本控制的依據，確保資源消耗最少，經濟效益最大化；另一種方法是加強技術質量管理。該方法主要是通過研究制定有效降低成本的技術組織措施，也可以通過研究推廣新技術、新產品等技術創新措施來提高施工質量，降低不必要的損失。

２．在經濟方面采取措施。該措施主要包括對勞動力成本、材料成本和機械使用成本的控制。60%或70%的工程成本是材料成本。材料成本的數量直接關系到工程成本的數量和企業的經濟效益。在材料方面，采取措施主要從材料消耗和材料價格控制兩個方面進行控制。堅持按規定限額限制材料使用；合理安排材料使用，盡量不要造成二次搬運，增加材料成本。勞動力成本在建設項目成本中的比例一般約為10%，比例相對較大。因此，除了嚴格控制材料成本外，還應加強勞動力成本的定額勞動力管理，嚴格控制勞動力成本。

該方法主要通過合理安排勞動力，提高勞動組織，提高工作效率，加強施工人員技術培訓，嚴格控制勞動力成本的使用，控制機械成本已成為控制工程成本的有效措施之一。目前施工工程越來越依賴機器，施工現場機器越來越多，合理安排和使用機械設備，做好機械設備采購或租賃決策，加快施工進度，降低機械使用成本；間接成本等直接成本在工程成本中的比例較小，但絕對數量較大。這種控制主要是通過組織改革，合理確定管理水平和管理范圍，按計劃控制費用，不造成機器閑置等浪費。

３．采取組織措施。加強建設項目成本管理需要有效運行的組織，是項目成本控制的基本保障。組織中可采取的具體措施包括：必須建立有效運行的組織機構。企業應以成本控制為基本起點，建立和完善項目管理組織，充分發揮其機制和功能；充分發揮項目經理在成本控制中的作用，建立成本控制體系。建立成本控制責任制，量化，根據項目組織中的各崗位和運營層進行分解，細分成本控制的責任和權限，實施有效的獎懲措施，實現有效的組織措施。

４．在管理層面采取措施。管理方面可以采取的措施有：研究可以降低成本的新管理方法。例如，系統工程和價值工程可以用于管理；采用有效的管理方法可以很好地管理和控制企業的建設成本。

四、結語

如今，建筑市場的發展越來越快。企業要想在競爭日益激烈的市場中生存，就需要不斷完善自己的管理模式。建筑企業不僅要認識到成本控制的重要性，還要采取合理有效的措施來管理和控制建筑成本，使企業能夠不斷發展。建設項目的成本管理和控制是一個非常復雜的系統項目。本文首先解釋了建設項目成本管理的意義和研究現狀，并從技術措施、組織措施、經濟措施和管理措施等方面管理和控制建設項目成本。建設項目成本的控制和管理應動態控制，以確保成本控制在計劃范圍內。