1現代工程項目管理應具備的因素

(一)不同管理人才的配置

不同管理人才的配置主要包括管理人才、項目經理管理人才、專業技術管理人才、不同工作技能人才。（1）管理人才是項目管理的中心，主要負責項目內部的行政管理和人事安排，主要負責企業。（2）項目經理管理人才是項目施工過程中的主要執行人。對項目中不同專業技術的管理人員進行有效安排，主要負責項目。（3）不同專業技術管理人員是項目施工過程中不同工種配置的專業技術人員。負責不同的專業技術和工程質量。（4）不同的工程技能人才是項目施工過程中不同工種的專業人員。負責項目施工過程總結的各項工序的有效實施和質量控制。

(二)項目資金配置

項目資金的配置主要分為材料成本、勞動力成本和管理成本。事實上，項目建設的基礎，資金主要是項目建設過程中不同材料的采購，數量相對較大；中后期資金主要是勞動力成本、機械維護成本和項目管理成本，資金使用相對較小。

(三)材料配置

材料的有效配置是實施工程施工材料組織和進場設計的主要過程。只有充分安排材料組織，材料進場設計才能更加準確及時。充分利用施工材料對有效控制工程成本起到了積極作用，促進了資金周轉到賬。

(四)機械設備配置

機械設備在施工過程中的改進可以提高項目的施工進度，確保項目在施工過程中遇到的相關問題能夠順利解決。同時，有利于有效控制勞動力成本。資金、施工材料、施工機械的有效配置，善項目的根本保證，其共同合作對工期、質量、安全生產有積極影響。

2.分析建設項目經濟管理的內涵

現代建設項目的經濟管理是指與項目管理相關的企業和單位管理相關的企業和單位對項目整個階段的建設進行有效的經濟管理和服務。其內涵包括項目的確定和項目的竣工。通過對項目的精心規劃和嚴格控制，促進建設項目中使用成本、項目進度和項目質量的有效實現。

3.分析現代建筑工程經濟管理現狀

(一)建設項目經濟管理中成本管理的現狀

長期以來，建筑企業在成本控制和管理過程中存在一定程度的問題，相關部門逃避責任，認為財務部門應全面負責成本管理，部分項目經理也將成本管理工作逃避成本管理部門和財務人員，導致技術人員簡單負責工程技術和質量施工，工程組織者只負責施工生產和工程進度，管理材料的人員也簡單地負責材料的采購、檢查和分配，從表面上看，工程管理的責任劃分仍然非常具體。

但成本沒有得到有效的控制和嚴格的管理。如果生產組織者盲目完成工期，未經授權使施工人員和施工設備，導致勞動力成本、機械維護成本，技術人員為了確保工程質量，使用更先進，但成本較高的技術設備，也會導致成本增加，這需要相關環節的所有員工，意識形態創新和提高，在責任劃分的基礎上，也能促進其協調發展，只有充分實現這些內容，才能確保建設項目成本得到充分控制。

(二)經濟管理準備不足

項目經濟管理一直對建設項目的整體建設產生重要影響，良好的建設前準備是建設項目經濟管理的基礎。在建設項目中，為了確保項目的順利進行，必須充分準備施工前的經濟管理，通常施工前的經濟管理主要內容包括圖紙的充分分析、施工人員的有效培訓、管理體系等，只有有效完成上述內容，有利于項目的正常進行，及時合理解決施工過程中的問題，充分實現有效的預防和及時的解決。

(三)投標時未有效分析自身成本

對于現階段建筑領域的激烈競爭，一些企業忽視了自己的具體勞動力水平。施工企業在招標階段只注重中標，沒有對企業成本問題進行合理分析。有些企業的報價甚至低于成本價格。他們希望項目中標后能在項目后期獲得利益。這種現象的后果會導致施工企業的損失；在報價投標的過程中，一些企業只是根據自己的想法和經驗來估計數量，然后再進行投標。這種現象給成本管理帶來了困難。

不斷加強項目經濟管理手段

現代建筑工程項目具有投資金額大的特點。在工程施工過程中，各階段各工序都會浪費資金。因此，有必要加強對建筑工程經濟管理的實施，并進行充分的分析和研究，以確保建筑工程在經濟管理中能夠合理發展。

(一)加強對工程總成本的嚴格管理

項目竣工后，必須及時、準確地確定所有項目相關費用的金額結算，以多角度、更全面的方式分析和評價項目的整體和結果，有效發現項目中存在的成本問題，找出問題的影響因素，有效理解和掌握成本目標完成的項目，從而充分掌握降低成本的手段和方法。充分分析和掌握成本有利于合理掌握項目成本的規律，為今后的工作提供有效的參考，也有利于項目經濟管理的持續改進。

(二)加強投標報價階段項目經濟管理管理

在項目招標階段，投標人必須充分掌握項目的具體施工程序和施工工藝，充分重視項目的利益和風險。同時，還需要準確計算和充分掌握建筑企業本身所有項目的相關費用，在充分分析企業自身成本的過程中，合理編制預算成本，避免低成本中標。

(三)嚴格控制項目預決算階段的成本

在項目預算和決算階段，只有加強相關監理工作中管理制度的有效完善。對于施工材料的采購環節，招標過程中的材料可以集中合理采購，有利于節約采購過程中的儲存成本。在項目施工中收集材料的過程中，必須嚴格按照預算限額收集材料，相關材料儲存人員還必須嚴格按照相關制度發放材料，確保責任落實到個人，有效完善相關考核制度。此外，提高施工人員的節約環保意識，在施工過程中回收剩余材料，有利于資源的合理利用，避免材料浪費。

5總結

綜上所述，現代建設項目經濟管理發揮自身作用，最重要的是嚴格控制項目整體成本和精心管理，促進項目大量資金有效節約，對建設項目整體建設也發揮積極作用，現階段，隨著項目競爭的激烈，建設企業本身必須有足夠的資金，只有這樣，才能具有較強的市場競爭力，也能在激烈的市場競爭中占據一定的地位。

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