與其他行業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)相比，生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，運(yùn)行條件差，勞動(dòng)強(qiáng)度高，事故發(fā)生率高，屬于危險(xiǎn)行業(yè)。因此，安全管理對(duì)建筑業(yè)尤為重要。近年來(lái)，國(guó)家頒布了《建筑法》、《建筑安全管理?xiàng)l例》等一系列法律法規(guī)，充分考慮對(duì)人的尊重和關(guān)注，加強(qiáng)了人性化管理，充分體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)建筑業(yè)安全管理的重視和標(biāo)準(zhǔn)化管理。目前，我國(guó)正處于大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期，建筑業(yè)已成為繼工業(yè)、農(nóng)業(yè)、貿(mào)易之后的第四大支柱產(chǎn)業(yè)。然而，事故的數(shù)量和死亡人數(shù)一直很高，僅次于交通和礦山，在各個(gè)行業(yè)中排名第三。

   通過(guò)對(duì)事故根本原因的分析，可以發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)安全管理存在以下問(wèn)題

   ●分包制度的不完善導(dǎo)致管理不善。目前，建筑行業(yè)的許多高素質(zhì)企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧児芾砥髽I(yè)。雖然他們有一定的管理能力和水平，但他們沒(méi)有優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。因此，一旦部分公司中標(biāo)，全部分包給相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，公司只派幾名技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)配合管理。

   ●安全管理人員不足。在激烈的投標(biāo)中，建筑商不得不降低價(jià)格來(lái)獲得項(xiàng)目，安全防護(hù)措施的資金往往不足。一旦中標(biāo)，生產(chǎn)必要的安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品將無(wú)法購(gòu)買，這給安全管理的實(shí)施帶來(lái)了障礙和困難。

   ●建筑業(yè)從業(yè)人員的安全意識(shí)不夠強(qiáng)。建筑業(yè)從業(yè)人員中農(nóng)民工的比例占80%以上。他們的安全操作技能較差，大多數(shù)崗前培訓(xùn)都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和形式化的，在操作過(guò)程中很難實(shí)現(xiàn)三無(wú)傷害。從近年來(lái)的工傷事故來(lái)看，大多數(shù)傷亡人員從農(nóng)村到城市工作不到三個(gè)月。他們沒(méi)有接受正式的崗位培訓(xùn)，缺乏自我保護(hù)意識(shí)和技能。目前，許多分包團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)人員和工程管理人員的安全培訓(xùn)沒(méi)有給予足夠的重視，導(dǎo)致許多技術(shù)人員和施工管理人員缺乏施工安全知識(shí)，甚至一些工程監(jiān)理人員。

   這些問(wèn)題的存在很大程度上反映了傳統(tǒng)安全管理模式的缺陷

   ●宣傳教育不到位。傳統(tǒng)的安全管理并不高度重視宣傳教育。領(lǐng)導(dǎo)干部只注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全工作了解不夠，不注重觀念。因此，他們基本上沒(méi)有做宣傳教育。即使有，他們中的大多數(shù)人也會(huì)膚淺地談?wù)摵妥哌^(guò)。員工只是聽(tīng)著，很難深入人心，沒(méi)有起到宣傳教育的作用，導(dǎo)致員工意識(shí)中安全的概念很少。

   ●輕視事前管理，注重事后處理。傳統(tǒng)安全管理的重點(diǎn)主要集中在系統(tǒng)運(yùn)行階段。一般來(lái)說(shuō)，事故發(fā)生了。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，調(diào)查事故原因并修改系統(tǒng)。這種模式稱為事后處理模式。在工作中，安全事故發(fā)生后，領(lǐng)導(dǎo)干部往往會(huì)及時(shí)處理，然后加強(qiáng)安全工作管理，形成頭痛、頭痛、腳痛、腳痛的錯(cuò)誤觀念。這樣，就很容易在管理上埋下隱患，這可能會(huì)在短時(shí)間內(nèi)引起員工的注意。然而，事情發(fā)生后，我仍然會(huì)死去，很有可能發(fā)生下一次安全事故。

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