俄亥俄州莫雷恩——中國的一家大型玻璃制造商在2014年來到這里，開始花費(fèi)最終逾5億美元的資金，對一座廢棄的通用汽車(34.68， 0.34， 0.99％)廠進(jìn)行整修，這件事情似乎有悖常情：按照特朗普總統(tǒng)那種權(quán)威的說法，中國人是在偷走美國的工作崗位。

　　 　　但現(xiàn)在中國人突然一下子創(chuàng)造了工作崗位。事實(shí)上，創(chuàng)造了1500多個(gè)工作崗位。 　　 　　這家名叫福耀集團(tuán)的中國企業(yè)認(rèn)為，在代頓(Dayton)郊區(qū)花這筆錢是值得的，因?yàn)檫@里靠近它的主要客戶，美國大型汽車制造商每年都會購買數(shù)以百萬計(jì)的擋風(fēng)玻璃。 　　 　　而且這還不是孤例。據(jù)榮鼎咨詢(Rhodium Group)的數(shù)據(jù)，從2000年至今年第一季度，中國在美國投資了近1200億美元；這家咨詢公司一直在追蹤該趨勢。其中將近一半的投資是從2016年初開始的，中國因此在那段時(shí)間成為了美國最大的外國直接投資來源之一。 　　 　　但是爆炸式的投資也帶來了出人意料的麻煩。在福耀的車間里，已經(jīng)出現(xiàn)了很大的文化沖突，一些工人質(zhì)疑該公司是否真地想按照美式監(jiān)督和美國標(biāo)準(zhǔn)來經(jīng)營。 　　 　　福耀正面臨著全美汽車工人聯(lián)合會(UAW)發(fā)起的激烈工會運(yùn)動，以及一名前經(jīng)理提起的訴訟，他說自己因?yàn)椴皇侵袊�人而走人�? 　　 　　當(dāng)然，解決就業(yè)是特朗普上任時(shí)的承諾。自他勝選以來，像拜耳、軟銀和印孚瑟斯(15.06， 0.11， 0.74％)這樣的外國公司已經(jīng)宣布了要在美國創(chuàng)造數(shù)以千計(jì)的工作崗位的計(jì)劃，此舉既貼近特朗普的目標(biāo)，又能避免“美國優(yōu)先”的反彈。 　　 　　但是，福耀工廠的情況則揭示了在這個(gè)過程中的一個(gè)潛在陷阱。 　　 　　工會從2015年開始與工人會面，今年4月，他們加大了公開活動的力度，舉辦了一個(gè)群情激昂的會議，強(qiáng)調(diào)該工廠在規(guī)則的執(zhí)行上相當(dāng)隨意，直言不諱者遭到報(bào)復(fù)。 　　 　　一名名叫麗莎-康諾利(Lisa Connolly)的員工抱怨說，如果沒有足夠早地提前申請帶薪假，福耀就會以曠工為由對工人進(jìn)行紀(jì)律處分。一個(gè)名叫詹姆斯-馬丁(James Martin)的前雇員表示，公司讓他暴露在刺鼻的化學(xué)物質(zhì)中，令他的雙臂起皰，肺活量變小(馬丁今年1月在補(bǔ)休期間丟了工作，理由是曠工記錄太多)。 　　 　　去年11月，聯(lián)邦職業(yè)安全與衛(wèi)生署(OSHA)對福耀的一些違規(guī)行為處以了逾22.5萬美元罰款，比如沒有足夠好的鎖定機(jī)制，以在工人修理或保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，關(guān)閉機(jī)器電源。在今年1月份之前擔(dān)任OSHA負(fù)責(zé)人的喬治華盛頓大學(xué)教授戴維-邁克爾斯(David Michaels)表示，這種失誤在競爭激烈的汽車零部件行業(yè)中很常見，很容易導(dǎo)致斷肢甚至死亡事故。 　　 　　該公司在3月份達(dá)成協(xié)議，將罰款金額減至10萬美元，并采取糾正措施。 　　 　　人力資源副總裁埃里克-瓦內(nèi)蒂(Eric Vanetti)承認(rèn)，去年年底，工廠的確出現(xiàn)過動蕩因素。不過，他表示，在過去數(shù)月里，工廠的氣氛已極大改善，在同職業(yè)安全與健康管理局和解前，工廠就采取了很多新的安全措施。前不久，該公司還將生產(chǎn)員工的時(shí)薪提高了兩美元。 　　 　　福耀面臨的一個(gè)復(fù)雜之處是中國在美國的“綠野”投資屬于比較新鮮的情況，這種投資是指外國公司在那里修建新的設(shè)施，而不是收購已有的設(shè)施。 　　 　　這種方式對雙方都有好處。“如果我不在代頓地區(qū)投資，很可能沒人會在美國的汽車玻璃行業(yè)投資，”曹德旺說。 　　 　　但是，如果投資者不了解美國的監(jiān)管和政治環(huán)境——很多中國高管都是這樣，因?yàn)橹袊�的勞動�?biāo)準(zhǔn)往往執(zhí)行得沒那么嚴(yán)格——那么這些項(xiàng)目可能會受到影響。 　　 　　2014年，一個(gè)名叫金龍的中國銅管制造公司在阿拉巴馬州威爾科克斯縣開了一個(gè)工廠。它像福耀一樣受到了熱烈歡迎，因?yàn)樗�投資了1億多美元，有望為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造300個(gè)工作機(jī)會。到該年年底，工人們抱怨安全措施松懈，工資低，以微弱多數(shù)同意組織工會。 　　 　　福耀的工人們表示，安全措施有所改善，不過也有人指出，有些問題依然存在。員工德安娜-威爾森(DeAnn Wilson)抱怨稱，盡管她在排放煙霧的機(jī)器周圍工作，但她所在的區(qū)域沒有適當(dāng)?shù)耐�風(fēng)設(shè)備。福耀的健康和安全主管約翰-克蘭(John Crane)則表示，那些煙霧是熱空氣進(jìn)入寒冷房間產(chǎn)生的蒸汽。 　　 　　去年11月，福耀玻璃解除了美國工廠副總裁戴維-伯羅斯(David Burrows)的職位。一同被免職的還有工廠總裁約翰-高蒂爾(John Gauthier)。 　　 　　“他們兩個(gè)被解雇后，這里的中國色彩更濃厚了，”工廠工人杜安-揚(yáng)(Duane Young)說。他說，中國人對培訓(xùn)美國員工、與美國員工分擔(dān)責(zé)任甚至打交道幾乎沒有興趣。 　　 　　曹德旺在北京接受采訪時(shí)表示，他解雇伯羅斯和高蒂爾是因?yàn)椤八麄儾槐M職，浪費(fèi)我的錢”。他嘆息稱，該工廠的生產(chǎn)力“沒有我們在中國的工廠高”，還說“有些工人是在消磨時(shí)間”。 　　 　　從一定程度上講，文化規(guī)范可以解釋這些矛盾。 　　 　　密歇根大學(xué)(University of Michigan)的利伯索爾-羅杰爾中國研究中心(Lieberthal-Rogel Center for Chinese Studies)主任瑪麗·加拉格爾(Mary Gallagher)表示，曹德旺這樣的企業(yè)家通常會雇傭農(nóng)民工在自己的工廠里工作，他們認(rèn)為那些人比較順從，與美國工人不同，后者期望更友好平等的管理風(fēng)格。“他之前很可能從未經(jīng)受過來自勞方的這種壓力，”她說。 　　 　　福耀工廠的工人表示，中國的經(jīng)理似乎把提高產(chǎn)量看得比其他任何東西都更重要。福耀的工人尼古拉斯-坦嫩鮑姆(Nicholas Tannenbaum)表示，當(dāng)員工認(rèn)為設(shè)備有問題，要求關(guān)閉時(shí)，“那個(gè)中國人看了看我們，說，‘沒有必要。’”5月底，坦嫩鮑姆被解雇了。 　　 　　“生產(chǎn)線還在運(yùn)行，他們就跳上移動的傳送帶，去修理它，”他還說。 　　 　　人力資源總監(jiān)瓦內(nèi)蒂表示，該公司并沒有為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)而犧牲安全。但他承認(rèn)，“中國人和美國人之間的根本區(qū)別在于，中國人偏重速度，美國人喜歡分析事情，從各個(gè)角度把它想清楚。” 　　 　　瓦內(nèi)蒂表示，福耀依然堅(jiān)持原來的計(jì)劃，打算在四五年內(nèi)把工廠交給一個(gè)以美國管理人員為主的團(tuán)隊(duì)打理。前不久，它又雇用了兩名美國副總裁。 　　 　　不過，加州大學(xué)圣迭戈分校政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教授史為夷表示，中國在非洲和亞洲的海外投資都表現(xiàn)出不愿把業(yè)務(wù)交給當(dāng)?shù)厝斯芾淼哪Ｊ健? 　　 　　“在管理層，你可以看到技術(shù)人員大多來自中國，”她說，“他們聘請擔(dān)任高級管理職位的當(dāng)?shù)貑T工一般是人力資源總監(jiān)。”