4月28日，中國建筑材料聯合會2017年一季度建材行業經濟運行分析會在北京召開，本次會議特別邀請中國耐火材料行業協會會長、北京金隅集團通達耐火技術股份有限公司總經理高長賀做了題為“新常態下耐火材料企業轉型升級發展”的主題發言。

　　高長賀總經理從在經濟新常態下耐火材料轉型升級發展面臨的幾個核心問題：耐火材料下游鋼鐵、水泥行業發展現狀；耐火材料行業發展現狀；耐火材料重點企業面臨的困難以及耐火材料行業運行趨勢等方面分析了耐火材料行業轉型升級的必要性。分析認為雖然鋼鐵行業與水泥行業2016年產量較上年均有上漲，但是耐火材料行業卻延續上年下降趨勢，且降幅達8.56%，主要是由于基建工程用耐火材料市場需求快速大幅減少所致。耐火材料主要下游行業均為產能嚴重過剩行業，面臨巨大的去產能壓力，基建工程投資大幅降低，影響了耐火材料行業。不僅是產量下降，耐火材料產品價格也下降，出口價格甚至與國內價格持平，反之耐火原料和產品進口卻有所增加，加重了國內耐火材料企業負擔。而耐火材料企業面臨的應收賬款高，賬齡長、經營分化、虧損面和虧損額比重大等困難；以及環保壓力、技術進步、下游產能過剩等行業發展面臨的形勢都是促使耐火材料行業加速進行結構調整、轉型升級。

　　高長賀提出北京金隅集團通達耐火技術股份有限公司應“借勢發展，主動應對，積極響應非首都功能疏解”。從2013年開始，開展北京本部不定形耐火材料產能轉移工作，截止2016年底，通達公司依托設立在外埠的5家分子公司共擁有8條不定形耐火材料生產線，產能15萬噸/年，實現了北京本部不定形產品產能的完全轉移，北京本部不再具有生產職能。目前初步形成了耐火材料/定形/不定形五大生產基地、兩個技術研發中心、一個工程服務中心，并響應“一帶一路”走出去戰略籌建了一個海外辦事處。北京本部采用“財務型管控+操作型管控”相結合的“六統一”管控模式，對市場營銷、生產訂單、物資采購、財務資金、技術研發、人力資源統一管理。管理模式優化的直接影響是使管理費用、制造成本、材料成本、運輸成本下降，而研發能力、管控能力、服務水平、生產效率顯著提升。

　　對下一步發展，高長賀提出北京金隅集團通達耐火技術股份有限公司應“技術引領，做好市場定位，提供全面服務”。高總提出通達耐火材料將繼續“汗流浹背再創業，實現技術+規模化發展，走綠色、低碳、循環發展的轉型升級發展之路”并積極實現由制造型向生產服務型企業的轉變。目前，通達耐火材料為國家火炬計劃高新技術企業，擁有院士專家工作站、博士后科研工作站、國家級企業技術中心和國家認可實驗室、技術研發中心、設計中心等多個技術平臺。最后高長賀提出耐火材料研發的5個方向：低成本高效率工藝技術和裝備開發、綠色化節能環保產品開發和工藝路線開發、長壽化功能化耐火材料及器件的研發、二次資源回收循環利用的力度、面向新興產業的耐火材料的開發。實現耐火材料“綠色環保、節能減排、技術集成、綜合服務”四大功能為主線；將無害化、低導熱、輕量化等高新技術應用于傳統耐火材料，實現材料的綠色、節能、長壽命轉變，從而帶動傳統耐材向綠色耐材的功能化轉型升級。

　　演講最后，高長賀總經理提出，雖然耐火材料行業面臨很多問題，但是耐火材料從業者們仍將“心懷激情、滿懷信心”的迎接挑戰，實現行業轉型升級發展。