剛剛過去的2016年，是“十三五”開局之年。這一年，對北京金隅(372.5元/噸，0%)集團來說，是具有里程碑意義的一年。在嚴峻的經濟形勢中，金隅集團堅持改革創新發展理念，堅持穩增長、促改革、調結構、降成本，高質量地全面完成了預期任務目標，保持了公司整體穩中求進、穩中有升、穩中向好的發展態勢，實現了“十三五”的良好開局。更重要的是，2016年的春天，北京金隅與冀東(318元/噸，0%)水泥的戰略重組，引起了業內的巨震。時光荏苒，轉瞬之間，一年過去了，當下，我們正迎來一個新的春色滿園。一年來，公司以一份完美的答卷，讓業界對這個“既是意料之外，又是意料之中”的重組刮目相看。

　　近日，中國建材報總編輯孟憲江對北京金隅集團（股份）公司黨委書記、董事長姜德義進行了專訪，在訪談中探尋金隅冀東的重組思路，探索金隅逆勢前行的奧秘，希望將這些值得借鑒的實踐經驗分享給致力于水泥行業健康發展的業內同仁。

　　運籌帷幄 了然于胸

　　水泥板塊在極為困難的情況下逐步實現了向好上行。新型建材制造業企業在產能疏解過程中實現轉型升級，整體產能、工藝水平和管控能力不斷提升。房地產開發板塊在應對多次的政策調控中，增強了市場應對能力和機遇把握能力，實現了效益的持續增長。地產與物業企業優化經營模式，提升服務品質，經營效益顯著提升，保持了平穩有序地發展態勢。

　　孟憲江：面對挑戰與機遇并存的“十三五”開局之年，北京金隅采取了哪些戰略措施，在不利的市場環境下，掌控局面，取得了“十三五”良好開局？

　　姜德義：良好的開局源于充分的準備。近年來，面對市場需求不振、產品價格下滑、要素約束趨緊的挑戰，金隅以超前的眼光進行水泥、房地產、新型建材、物業四大板塊的戰略部署，謀劃京津冀發展，疏解非首都城市功能，助力北京城市副中心建設。金隅上下牢固樹立憂患意識和競爭意識，時刻做到居安思危、居優思劣、居盈思虧，在充滿變數的市場和嚴峻的經濟形勢下，主動適應新常態，始終強化發展主題，著力提質增效，努力促使經濟質效雙增。

　　我們首先是轉觀念。在變中求新，在變中求活。我們以觀念的創新引領工作的創新，以工作的創新實現創新驅動和創新發展。在具體工作中，積極探索產融結合、互聯網+智能化工廠改造等創新手段，并取得積極效果。

　　其次是降成本。我們在價格倒逼機制作用下，把成本控降作為改善績效的重要手段。在“節流”上有新舉措。在產品加工、經營管理、市場營銷、安全生產、科技創新、戰略合作等方面制定針對性強、操作性強的改進措施，在技術改造、預算管控、大宗采購、修舊利廢、費用支出等方面嚴管嚴卡，不斷挖掘內部潛力，實現最大限度的低成本運行；在“開源”上做新文章。在依法合規前提下，有效利用有形的存量資源，賦予其新的價值，探索開辟新的業務領域，打造新的經濟增長點。在確保正常生產經營基礎上，充分發揮無形資產優勢，在托管經營、技術服務、品牌輸出等方面繼續加大拓展力度，努力創造“輕資產運營”新經驗，創造價值延伸新收益；在“全員”上建新機制。瞄準行業先進標準確定成本降控目標，倒推分解、層層下達，讓企業生產經營管理各環節、各崗位的每一個參與者的責、權、利有機統一，并嚴格考核、嚴明獎懲，共同推動成本控降目標的實現。

　　最后是抓管理。我們緊密結合對標管理，深入開展企業管理診斷，著力抓緊抓好戰略管理、組織管理、物資管理、質量管理、財務管理、營銷管理等各個方面的優化、完善和創新，務求實效；進一步提升產供銷各環節的管理水平，進一步發揮人財物等生產要素的功能效用，構建起科學完善的管控體系，使企業的生產經營、運行管理全過程具備體系保證，使各類潛在風險處于可控狀態。

　　通過一系列卓有成效的措施，公司水泥板塊在區域產能嚴重過剩、競爭日益激烈的市場環境中強化能力建設，在極為困難的情況下逐步實現了向好上行。新型建材制造業企業在產能疏解過程中實現轉型升級，整體產能、工藝水平和管控能力不斷提升。房地產開發板塊在應對多次的政策調控中，增強了市場應對能力和機遇把握能力，實現了效益的持續增長。地產與物業企業優化經營模式，提升服務品質，經營效益顯著提升，保持了平穩有序地發展態勢。

　　重組整合 歷史選擇

　　金隅冀東水泥將對京津冀地區進行深度整合，增強金隅冀東水泥對京津冀地區水泥、混凝土市場的影響力，充分利用市場化手段淘汰低效、高污染、落后產能，通過產能置換、收購優質產能和市場化競爭等手段，進一步提升產能集中度，優化區域產能結構，改善供求關系，建立良好的競爭秩序，促進京津冀地區水泥市場的持續健康發展，將京津冀這個全國的價值洼地打造成全國的價值高地，進而對全國水泥價格產生影響。

　　孟憲江：2016年，金隅股份和冀東水泥率先拉開整合大幕，引起社會各界的廣泛關注。去產能是當前水泥行業的重中之重，加大產業集中度是去產能工作行之有效的解決辦法，也就是說，兼并重組可能會在全國范圍內展開。請您介紹一下，金隅和冀東重組的背景。

　　姜德義：確實業界高度評價這次重組，是意料之外，但也是意料之中。這次戰略重組是順應政策導向、搶抓發展機遇的必然選擇。2015年4月，中央政治局審議通過了《京津冀協同發展規劃綱要》，將“京津冀協同發展”上升為國家戰略；2016年1月，習近平總書記在中央財經領導小組第十二次會議上強調“著力加強供給側結構性改革”，淘汰落后產能、優化產業結構。此前，國務院先后發文，要求落實重點產業調整和振興規劃，推動產業結構優化升級，切實改善空氣質量、大力推進生態文明建設。此次戰略重組順應了上述政策導向，是貫徹國家“京津冀協同發展”戰略、響應中央供給側結構性改革的積極實踐。

　　這次戰略重組是提高行業集中度、規范市場秩序的客觀要求。近年來，我國水泥行業總量過剩、行業集中度低。截至2015年底，全國水泥產能利用率為69%。京津冀地區情況尤其嚴重，產能利用率僅40%，遠落后于全國平均水平。金隅和冀東作為區域內最大的兩個水泥企業，熟料綜合市場占有率分別僅為30%和27%；同時，大量水泥粉磨站低價惡性競爭，嚴重擾亂市場秩序，進一步加劇了企業經營壓力。2015年，華北地區水泥出現歷史罕見的全行業虧損，額度達到42.1億元，創歷史新低，在全國六大區域中效益最差。本次戰略重組大幅提高區域行業集中度，有效改善了區域市場秩序，有力提升了區域水泥行業盈利能力。

　　此外，本次重組還符合了國務院大力治理大氣污染的政策要求。打好防治大氣污染的攻堅戰、持久戰，是改善民生的當務之急，也是推進生態文明建設的重大任務。治理大氣污染要立足國情、科學治理、分類指導，以霧霾頻發的特大城市和區域為重點，抓住能源結構、尾氣排放和揚塵等關鍵環節，嚴控高污染、高耗能行業的新增產能，加快淘汰落后產能，加強工業企業大氣污染綜合治理。金隅冀東的大部分產能集中在京津冀地區，處于霧霾重災區。兩家企業的重組將有利于區域內企業的生產協調、環境治理以及環保技術的應用、落后工藝的淘汰，對大氣污染的治理將發揮重要作用。

　　孟憲江：這兩大北方水泥巨頭完成整合之后，對兩家企業乃至整個水泥行業的格局帶來了哪些重大影響？

　　姜德義：重組完成后主要在五大方面產生影響。

　　一是規模上。重組完成后，金隅股份成為冀東水泥的控股股東，冀東水泥作為金隅和冀東唯一的水泥、混凝土業務平臺，成為集水泥、混凝土、耐火材料、環保、砂石骨料等為一體的全國最大的綜合型建材企業之一，熟料產能超過1.1億噸，水泥產能達到1.7億噸，成為中國第三、世界第五大的水泥企業。

　　二是集中度上。重組之后，金隅冀東在京津冀區域的市場占有率達到近60%，大幅提高了核心市場的產業集中度、話語權。市場掌控能力顯著提高，能夠有效改變市場惡性競爭格局。作為京津冀地區最大的兩家水泥企業，金隅和冀東將結束多年的惡性競爭，共同致力于改善該區域一直以來的低價惡性競爭局面，穩定市場價格，建立良好的競爭秩序，使京津冀水泥價格回歸理性水平。

　　三是節能降耗上。金隅股份是國內處置城市工業廢棄物歷史最長、處置種類最多、規模最大的建材環保型企業。重組完成后，金隅先進的環保及固廢處理技術將在冀東水泥生產線上進行復制，幫助冀東水泥通過節能減排提高綜合經濟效益，并通過固廢處理技術帶來額外收益。

　　四是經濟效益上。通過優化產能，金隅冀東水泥能夠提高低成本產能利用率；集中采購降低原材料成本，規模效應攤薄單位成本；管理增效，雙方文化、管理融合，提升整體管理效率；融資增信，降低財務成本。

　　在金隅的直接支持和協助下，通過銀團貸款、商票保貼、信用證議付、融資租賃等多種融資方式解決了冀東水泥資金短缺問題，化解了資金鏈斷裂的風險，調整了融資結構，融資成本逐步下降。2016年6~11月冀東水泥財務費用較1~5月份下降顯著，全年財務費用下降14%以上。

　　通過重組，各企業實現了采購資源、技術資源、信息資源、人力資源等的充分共享，進一步提高生產運行效率，降低生產成本。2016年1~11月冀東水泥產品成本較年初下降7元/噸，噸產品毛利較重組前增加了47元/噸。

　　重組后的經濟效益在短時間內已經有所顯現。2015年，冀東水泥巨額虧損17億元以上，2016年1~5月，持續虧損約12億元。重組后公司6~11月連續盈利，年底冀東水泥實現利潤3.5億元，冀東裝備消除了退市風險。

　　五是行業貢獻上。金隅冀東的戰略重組提供了“1+1大于2”的示范樣本，是解決冀東集團在新的市場競爭環境下生存和發展問題的有效途徑和最優選擇，在規范市場秩序、破解行業發展困局、引領產業健康有序發展方面對全行業具有示范和借鑒意義。

　　雙方產能重疊度高。重組后，新冀東水泥將根據實際供需、生產成本情況統一安排生產計劃，對低效產能進行技術和產品升級或采取停產、限產措施，保證高效產能最大化發揮，使整體產能實現優化運轉。

　　在此基礎上，金隅冀東水泥還將對京津冀地區進行深度整合，增強對京津冀地區水泥、混凝土市場的影響力，充分利用市場化手段淘汰低效、高污染、落后產能，通過產能置換、收購優質產能和市場化競爭等手段，進一步提升產能集中度，優化區域產能結構，改善供求關系，建立良好的競爭秩序，促進京津冀地區水泥市場的持續健康發展，將京津冀這個全國的價值洼地打造成全國的價值高地，進而對全國水泥行業產生影響。

　　三個結合 啟示未來

　　重組的故事有很多，但最有特點最有詩意的未必很多。一個美好的事物背后，必然有其成功的奧妙。如果談金隅冀東重組成功的經驗，那就是，一個成功的戰略重組，一定要具備三大要素--政府支持、企業主導、市場化運作，三者緊密結合，同步發力，缺一不可。

　　孟憲江：金隅冀東的重組為行業樹立了一個兼并重組的標桿，從目前來看，重組取得了階段性的成果。在這個過程中，我們有很多值得行業借鑒的經驗，請您談談，成功重組最關鍵的問題是什么？

　　姜德義：如果談經驗，我認為，一個成功的戰略重組，一定要具備三大要素——政府支持、企業主導、市場化運作，三者緊密結合，同步發力，缺一不可。

　　企業主導是推進重組的原動力，出錢、出力、出方案，是整個過程中的主要實施者；完全按市場化的方式運作，則避免了新問題和新矛盾的產生。在重組實施過程中我們最深的體會就是，京冀兩地政府的大力支持，才是重組成功的堅實基礎。如果兩地政府沒有高超的政治智慧、敢于擔當的勇氣與敢想敢干的魄力，金隅冀東就不可能邁出重組的第一步。

　　大家都不愿意把辛辛苦苦養大的女兒嫁出去，為什么不換一個角度去想，如果找了個好婆家，很可能這個嫁出去的女兒不是去受苦，而是享福，甚至還當家做主去了呢！其實，兼并重組對于企業而言，對于主管部門而言，就是一個舍與得的現實選擇。

　　“十三五”期間，我國3500家水泥廠將要減少1/4，而兼并重組將成為減少企業總量、提高企業集中度以及去產能的最有效并將普遍采取的措施之一。為什么很多地方政府邁不開步子，很大程度上，不是不想，而是不敢，怕擔責任。

　　舉一個很簡單的例子，一根本來值1元錢的冰棍，正在融化，在不能自己吃掉、不能妥善保存的情況下如何處理？兩種選擇，一種是打個折5毛錢賣掉，另一種是眼睜睜地看著它化成水，徹底消失。但是大多數人選擇的是第二種，因為大家都能作證，化了就是化了，頂多算保管不利，卻也能找到“天氣熱”、“沒錢買冰箱”等借口來推卸責任，甚至相關人等還可以理直氣壯地說，當事人都毫無私心，沒有打這根冰棍的半點主意。為什么不以一個合理的價格賣出，不僅有5毛錢的收入，甚至還可以找到一個好一點的冰柜，將冰棍儲存下去呢？或許在特定條件下，近似融化的冰棍還會有保值增值的可能。之所以有些人不去這樣做，就是因為找買家的過程有點復雜，做決定的人怕擔責任，執行的人怕被人懷疑，更怕失誤找一個不負責任的買家落埋怨。

　　不舍得與不擔當，可能是我國企業兼并重組的最大障礙。政府相關負責人轉變思想，敢于擔當、敢于碰硬、敢于創新，才是成功重組的最大支撐。實際上，重組案例中，激活“休克魚”的成功案例不在少數。

　　在這一點上，唐山市委、市政府領導的想法、做法確實讓我們敬佩，我認為也值得各級政府學習和思考。

　　孟憲江：重組后，如何調整企業管理架構，如何進行干部人事安排是一個非常難以解決的問題。金隅水泥企業組織管理架構及對干部的大幅度調整，出于怎樣的考量，對實現金隅冀東水泥的快速發展有何重要意義？

　　姜德義：金隅冀東水泥企業組織管理架構調整和干部調整是本著適應形勢、優化結構、加強管理、提高能力，加快實現金隅冀東水泥公司成為“國際一流的現代化、專業化大型水泥上市公司”這一總體原則，是充分結合當前金隅與冀東水泥產業的實際情況和發展需要，經過金隅黨委、董事會認真研究和慎重考慮的。

　　此次組織管理架構調整主要遵循三個原則：一是實施扁平化管理，壓縮管理層級，增加管理幅度，保證金隅總部決策能更迅速地延至企業生產經營一線，也便于企業更快速靈活地應對市場變化。二是實施區域化管理，將水泥生產企業按地域相鄰原則合并劃分為若干管理考核單元，以此來更合理有效地配置資源，實現集約化經營，大幅度降低企業管理運營成本，提高運營水平和核心競爭力。三是實施專業化管理，一些專業性較強的企業能集中資源聚焦產業高端和技術尖端，推動金隅冀東水泥產業整體提升。通過管理層級、區域布局和產業類型這三個維度的調整優化，保證金隅冀東水泥的科學有效管控和良好組織運行，使金隅和冀東水泥各類資源真正形成合力，更好地實現融合，切實提高市場控制力、影響力、領導力和競爭力，放大增強整合效益。

　　根據上述原則和金隅冀東水泥公司組織管理架構調整方案，我們將金隅冀東水泥公司劃分為61個管理考核單元。這61個管理考核單元將獨立擔負起企業生存發展、盈利增效的責任，不僅要接受金隅總部和金隅冀東水泥總部的考核，更要直接面對市場競爭的嚴峻考驗。

　　我們要求各單位要正確認識企業內部事務自主決策和向上級請示匯報的關系，對屬于企業自主決策權力范圍內的事項要敢于擔責，敢于做主，對企業決策范圍以外的事項必須經過上級批準。既要積極主動開展工作，但也不能越矩逾規，要把握好平衡，掌握好分寸。做到該收的收，該放的放。

　　兩個企業的融合，首先是思想文化上的融合，理念上的融合，將金隅的“八個特別”人文精神、黨建特色體系、干事文化理念以及經營、管理、制度等融入、滲透到重組后冀東的每一個企業中。

　　2016年9月29日，我們在北京召開了金隅冀東戰略重組干部大會，這既是金隅冀東重組整合創新發展的動員會，也是在新起點邁向新征程的誓師大會，對所有職工來說，這是一個凝心聚力的大會，調動了廣大職工的積極性，取得了非常好的效果。

　　很多冀東水泥所屬的企業負責人的價值在新的體制下得以充分體現。在年終總結會上，經過嚴格的制度考核，他們拿到了比過去高得多的收入。對于冀東的所有職工來說，在重組后，他們的利益得到了最大保障，并且還有了個人發展的理想價值平臺。

　　改革故事 續寫新篇

　　作為北京市屬大型國有企業，北京金隅一直發揮著國企的榜樣作用，體現著大企業的格局與風范。與冀東重組后，金隅水泥年產能由5000萬噸升至超過1.7億噸，位列全國水泥企業前三甲。站的高度更高了，眼界也更廣了，身上的擔子也更重了。金隅冀東重組后，將充分發揮水泥行業大企業的帶頭作用，力爭成為水泥行業供給側結構性改革的典范，為水泥行業的持續健康發展做出更大貢獻。

　　孟憲江：金隅冀東戰略重組是踐行京津冀協同發展和供給側結構性改革的具體行動，更是實現多方共贏的歷史性選擇。現在，重組已經初見成效，下一步，將如何讓重組效應進一步深化？

　　姜德義：我們將進一步消化重組成果，強化重組效應，優化發展環境，規范市場秩序，并以此為契機，進一步推動水泥行業的供給側結構性改革，實現水泥行業的共融、共享、共贏與共榮。

　　作為北京市屬大型國有企業，金隅一直發揮著國企的榜樣作用，體現著大企業的格局與風范。與冀東重組后，金隅水泥年產能由5000萬噸升至超過1.7億噸，位列全國水泥企業前三甲。站的高度更高了，眼界也更廣了，身上的擔子也更重了。金隅冀東重組后，將充分發揮水泥行業大企業的帶頭作用，力爭成為水泥行業供給側結構性改革的典范，為水泥行業的持續健康發展做出更大的貢獻。

　　在優化市場方面，金隅冀東水泥將對京津冀地區水泥市場進行深度整合，增強金隅冀東水泥對京津冀地區水泥、混凝土市場的影響力，充分利用市場化手段淘汰低效、高污染、落后產能，通過產能置換、收購優質產能和市場化競爭等手段，進一步提升產能集中度，優化區域產能結構，改善供求關系，建立良好的競爭秩序。

　　在去產能方面，在主動加快產能調整的同時，金隅冀東將積極與國內大型水泥企業就產能置換、交叉持股等事項進行商洽，同時加強與地方政府合作，在有關地區開展水泥行業整合工作的試點，為水泥行業去產能提供成熟經驗。

　　在技術進步方面，金隅集團不僅會與冀東分享公司先進的環保及固廢處理技術，還將加大冀東所屬的上市公司冀東裝備的投資力度，加快水泥環保技術、裝備的研發與制造，特別加強行業共性技術的研發，通過技術創新優勢來引領行業的發展，與行業分享優化組合的碩果。

　　我們還將致力于重塑行業形象，讓水泥行業受到尊重。過去，水泥行業是兩高企業，現在其中一高帽子已經成功摘掉。發達國家的氮氧化物排放標準是低于500毫克／立方米，金隅水泥可以做到低于200毫克／立方米，并且，金隅在處置城市飛灰、危廢、污泥、固廢等方面具有極其豐富的經驗，成功地通過管理和技術，實現了水泥企業與環境的融合。可以說，水泥行業已經有了自尊自愛的資本，所以絕不能讓正在樹立的良好形象因為外界的“妖魔化”和行業內企業間的互黑而前功盡棄。金隅將通過管理、技術等方面的共享來推動水泥行業形象的根本改變，讓水泥行業受到尊重。

　　孟憲江：今年，金隅冀東還將采取哪些措施，來促進兩家企業的進一步融合？

　　姜德義：2016年，金隅冀東水泥公司的工作有成效，有進步，具體表現在整體實現盈利、水泥價格逐步回升，企業保持了穩定，金隅冀東水泥公司領導班子和干部隊伍經受住了考驗。今后一段時期的工作，一要正確理解企業定位；二要按照國際一流的現代化、專業化大型水泥上市公司的目標定位，夯實發展基礎，對標行業先進，尋求發展突破。水泥板塊未來要實現三個并舉——做優、做強、做大，目標是打造專業化、國際化、國際一流的大水泥集團，做受人尊重的企業。

　　肩負使命 主動擔當

　　2017年2月23日~24日，習近平總書記視察北京并發表重要講話。服務首都城市規劃建設和冬奧籌辦工作，也為金隅跨越式發展提供了良好發展機遇。下一步，北京金隅將充分發揮公司水泥及混凝土、新型建材與商貿物流、房地產開發、地產與物業縱向一體化產業鏈優勢，以及金隅冀東的管理、技術、資源和人才優勢，聚合力量，促進京津冀協同發展。

　　孟憲江：北京金隅是國有企業，在實現自身效益提升的同時，如何更好地承擔企業社會責任，服務首都城市建設？

　　姜德義：北京金隅堅持倡導企業經濟效益與社會效益的和諧統一，積極履行企業社會責任，并結合公司實際，開展了大量工作，實現了企業與社會的和諧發展。

　　根據北京市“兩違”拆除治理要求，我們對管理的小區地下空間進行全面清理，強力推動大紅門鞋城疏解清退工作，妥善解決了一批重點難點“兩違”問題。我們堅決貫徹北京市清潔空氣行動計劃要求，提前關停興發水泥和強聯水泥生產線，并將金隅在京水泥企業全部轉型為北京市城市基礎設施，為北京城市環境建設和非首都功能疏解做出積極貢獻。

　　同時，積極推進水泥公司由傳統水泥制造企業向生產性服務業的轉型工作，努力為北京傳統產業的轉型升級探索經驗、豐富路徑。

　　我們積極參與北京城市副中心和老舊小區改造工作，主動承接了南鑼鼓巷歷史文化街區保護、修繕、運營項目和北京城市副中心項目的建材主供任務。

　　孟憲江：“十三五”期間，金隅實現跨越的途中，有哪些新的設想，有什么樣的目標呢？

　　姜德義：“十三五”期間，金隅集團將按照“國際知名、全國領先的建材產業集團”定位，圍繞“新型綠色環保建材制造、貿易及服務，房地產開發經營、物業管理”主業發展，以國家“四個全面”戰略布局和“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念統領全局。

　　“十三五”期間，我們將搶抓疏解非首都功能定位、京津冀協同發展、“一帶一路”的重大機遇，以互聯網+、中國制造2025等重大國家戰略為依托，統籌產業戰略布局，加快轉型升級步伐。

　　我們將建立以“轉型升級、創新發展、開放融合、共享成果”為核心的發展理念，以變革求創新，以創新促發展，全面持續推動金隅實現歷史新跨越。堅持創新與資本雙輪驅動，產融結合；堅持立足國內，拓展國際；堅持綠色智能，低碳生態；堅持優化轉型，以互聯網+融合改造提升傳統產業；堅持質量和效益并重，持續做強做優做大核心基礎產業，加快培育發展新興產業。打造價值追求型、服務創造型、品牌效益型企業，成為以產業為依托、以服務為引領的美好都市生活創造者，實現“一核心、雙跨越、三突破，共享創新發展成果”的規劃目標，即以價值創造為核心；實現由建材制造商到都市生活服務商的跨越、由本土化戰略到國際化戰略的跨越；公司市值、營業收入、利潤實現重大突破；全體員工和相關方共享創新發展成果，公司核心競爭力、品牌影響力、價值創造力顯著提升，打造國際知名、全國領先的建材產業集團，加快向世界500強邁進。

　　孟憲江：好，京津冀協同發展，給北京金隅帶來新的發展空間，企業的發展與社會的進步同步，體現企業的進取心，責任感，同時，用實業來創造更美好的社會，這理想，聽起來就很美麗，實現過程當中，也更有成就感和自豪感，希望未來更美好。

　　這次戰略重組是金隅和冀東優勢互補、強強聯合的共贏之策。金隅股份是擁有水泥及預拌混凝土、新型建材及商貿物流、房地產開發、物業投資與管理四大業務板塊的“A+H股”綜合性產業集團，2015年營業收入409億元，利潤總額32億元，截至2015年末，總資產1300多億元；水泥年產能約5000萬噸，固廢協同處置等環保技術全國領先，企業整合、管理經驗豐富。

　　冀東集團主營業務涵蓋水泥、混凝土、裝備工程、房地產、砂石骨料及建材產品、礦業、貿易物流等行業，擁有冀東水泥和冀東裝備兩家A股上市公司，2015年營業收入181億元，截至2015年末，總資產約610億元；冀東水泥2015年營業收入111億元，截至2015年末，總資產約413億元；水泥年產能1.25億噸。

　　冀東水泥與金隅股份同為國家重點支持的12家大型水泥企業之一。近年來，水泥行業進入產能過剩、需求滯漲、環保約束力強的新常態，盈利能力大幅下降，金隅和冀東的水泥業務也表現欠佳。其中，冀東集團出現了虧損嚴重、資產負債率高、資金鏈接近斷裂的情況，一度存在較大的經營和債務違約風險；金隅股份水泥業務資產雖然整體技術水平較高，特別是環保技術、固廢處理技術、余熱發電水平行業領先，但2015年依然出現了虧損的情況。在這樣的經濟形勢下，兩家企業都迫切需要以一種新的方式合作，共同維護市場秩序，扭轉虧損局面。