近日發布的“2016年全國建材企業管理創新分析報告”中顯示：2016年，國內建材產品全年平均出廠價格低于2015年1.4%。以水泥為例，年產量24億噸，同比增長2.5%，而平均出廠價格卻比2015年低2.3%。由于國際市場整體較為低迷，加上匯率劇烈波動以及價格下滑的影響，2016年建材及非金屬礦商品出口也出現大幅下降，全年出口總額310億美元，同比下降19%，主要建材出口產品均不同程度地出現“量價齊跌”現象。

　　建材行業的發展正處在新常態和供給側改革的關鍵時期，從目前看，市場需求低位波動特征將長期存在，市場下滑風險仍然較大。2017年，企業該如何破解運行中的困惑與難題？

　　管理和管理創新是企業生存和發展的關鍵，特別是在行業產能過剩、新常態發展的今天，管理創新可謂關乎發展與生存，其重要性無需贅言。然而，當企業面臨需求不足、開工率低、成本上升、效益下降等諸多運行困難時，企業該如何在管理上以“新”破“困”？

　　中國建筑材料企業管理協會自2001年開始，連續16年開展全國建材企業管理現代化創新成果推薦、表彰、宣傳等活動，截至2016年，累計表彰創新成果600多項。縱觀2016年獲獎的建材創新成果，占據管理創新首位的是產品技術創新，其次為兩化融合與信息化建設、節能減排與綠色環保、品牌建設與營銷管理、戰略管理與重組等。

　　科技進步與技術創新是主流

　　企業只有充分利用科學技術創新來改善產品結構，提高產品附加值，提高產品質量，才能更適應市場的需求。像承德金隅(372.5元/噸，0%)水泥有限責任公司實行“創新促轉型，科技助發展”、洛陽鵬飛耐磨材料股份有限公司以科技創新開發應用非金屬研磨體、山東沃特管業股份有限公司以提升科技創新為引領進行企業管理實踐、中國葛洲壩集團水泥有限公司把鋼渣作為水泥熟料晶相調節材料應用研究……這些都是企業以產品研發為手段，提高企業競爭力的管理模式。

　　隨著實踐發展，依靠科技進步與技術創新推動可持續發展已成為全球共識，對任何行業的發展都有積極的作用。通過上述案例可看到，建材企業創新的機會很多，可以通過開發新產品、延伸產業鏈、走精品高端路線等方式達到去產能、保護環境、節約資源的目的。

　　兩化融合與信息化建設是趨勢

　　信息化、互聯網時代必然要求企業管理進行管理變革，當前建材行業B2B、B2C、互聯網+建材、大數據分析與應用、智能化、信息化對人財物產供銷的管控已經在許多建材企業廣泛應用。中建材國際貿易有限公司的“建材出口企業轉型升級模式創新”就是基于互聯網在外貿企業應用的典型案例，該公司易單網系列創新成果，線上交易額達數百億元；北京東方雨虹防水技術股份有限公司全面推動信息化建設，將其系統建設完善；中國巨石股份有限公司實施“系統提升管理，管理強化系統，信息化推動企業高效集中采購”的模式；青州中聯水泥(326.79元/噸，0%)實施大數據分析采購，實現降本增效……這些都是信息化在生產領域中應用的典范。

　　企業信息化是企業自身提升核心競爭力的必然選擇，它不僅能幫助企業降低成本，增加收益，提升企業勞動生產率、管理水平，還能為社會經濟資源的快速流動和高效運轉起到助推器的作用，極大地促進社會經濟的發展。未來，企業兩化深度融合必將成為企業內增長、智慧轉型的重要出路，為企業從優秀走向卓越奠定堅實的基礎。

　　節能減排與綠色環保是目標

　　近年來，建筑行業逐漸成為中國第一大能耗產業，其能耗占社會總能耗的30% ，如何做到節能減排與綠色環保是建材企業順應社會需求發展的一大難題。

　　河北金隅鼎鑫水泥有限公司以社會責任為己任探索并實踐了綠色管理機制；臨夏海螺(319.86元/噸，0.61%)水泥有限公司采用水泥窯協同處理城市生活垃圾；青州中聯水泥有限公司創新管理理念，打造綠色礦山；中國有色集團晉鋁耐材有限公司加快轉型創新升級，推動綠色企業建設等。可見，節能減排與綠色環保已是社會發展中經久不衰的永恒主題，也成為生產企業責任的體現。主動推進與實施建材工業節能減排。不僅是建材企業自身生存和立足社會的需要，也是企業轉型升級、實現“兩型”發展的必經之路。

　　品牌建設與營銷管理是核心

　　經濟新常態下，產品質量、品牌、營銷管理、市場拓展等每一項內容對企業都至關重要，如快速擴張的北新建材，生產企業遍及各地，相應的營銷業務整合就成為亟待革新之所在，當北新建材“實施業務整合推動企業運營管理”后，企業管理得到極大提升；湖南常德南方水泥(303.75元/噸，0%)有限公司通過市場協同報價增量使企業做到精細管理，從而提質增效；石家莊市曲寨水泥有限公司以技術服務推動營銷，實現企業與客戶共贏；中材天山(331.67元/噸，0%)（云浮）水泥有限公司嘗試了以優秀企業幫扶落后企業為核心的營銷新方法。通過這些范例，我們不難看出品牌建設與營銷管理是企業管理創新中的一條重要路徑。

　　戰略管理與企業重組是重要舉措

　　戰略管理與企業重組是企業實現新躍進的重要舉措。企業戰略是企業決策者依據資源和環境對企業的長期生存和不斷發展做出的全局性、長遠性和系統性的籌劃安排，是企業未來發展描繪的藍圖。只有戰略正確，企業才不會迷失前進方向，例如九牧廚衛股份有限公司從供給側改革需求出發，制定“以實現‘百億九牧，百年九牧’為目標，推行實踐企業全系統管理創新轉型升級”的新戰略規劃，增強了企業的發展后勁和活力。

　　在現代日趨激烈的市場經濟中，企業之間的競爭越來越激烈，企業要想在競爭中保持長久的競爭優勢，通過整合現有資源，優化資源配置，以提高企業整體實力不乏為一個有效的途徑。在業內，北京金隅集團有限公司創造的“金隅冀東(318元/噸，0%)戰略重組”項目的成果影響巨大。

　　多渠道創新破困顯成效

　　通過冀東水泥永吉有限責任公司堅持以成本管控理念為核心并挖掘企業降本增效潛力，廣西壯象木業有限公司實行“香杉生態板工序流程柔性管理”等成功案例不難看出，企業在精細化與財務管理方面也能探索出一條有特色的管理創新之路。

　　除上述方法外，有些企業還從企業文化與人力資源管理、安全生產與對標管理等方面進行突破創新，為建材企業提供更多以“新”破“困”的方法。如中國巨石股份有限公司的“發展凝聚人才，文化凝聚人心——用創業創新助推企業轉型”；山東魯泰建材科技集團有限公司創建“孝悌、負責、快樂”的企業文化，強化文化管理創新，助推企業健康穩步持續發展。

　　人才培養與戰略時效不容忽視

　　目前建材企業管理創新存在的主要問題是創新人才的匱乏制約了企業創新活動的開展以及企業管理水平的提高。多年來企業傳統的管理模式是“求穩怕亂”，哪怕錯過一百次創新發展的機會，也不能出現一次管理的閃失。因此，很多管理創新人才得不到重用，很多管理創新項目得不到實施。對建材企業而言，特別是中小企業，往往重視科技人員的投入，對管理人員的引進不夠，后備人員不足，這成為企業發展再上臺階的短板。企業要把引入、培養管理創新人才作為一項戰略工程，還要建立管理創新的機制，管理者不僅要具備良好的管理理念，還要營造全員參與的管理氛圍。

　　據調查，有的建材企業的發展戰略還停留在10年前，甚至是更早之前制定的，如今早已時過境遷，內容和理念不再適應行業和企業發展的要求。當前，企業面臨諸多困難，倍感壓力的同時，一方面要加強供給側結構性改革，淘汰落后技術與產能，開發新產品與新技術，提高企業競爭力，另一方面要加強企業全面管理水平的提高，從企業的內部管理著手，創新管理方法，提高企業的核心競爭力，這也成為當下和未來企業發展的關鍵要素。企業應認真梳理和研究過往企業的戰略發展規劃，結合我國經濟新常態和行業供給側結構性改革的實際，重新制定或修改企業的發展戰略，以適應企業未來發展之需。