近些年，中國社會經濟發展快速，相對的當代科技進步和信息科技也處在迅速發展環節，通訊技術慢慢進到普通民眾身旁，慢慢融進普通民眾生活。市政道路工程做為都市化基本建設的關鍵構成部分，其總數也在提升�？紤]了當代城市公共交通經營的必須，考慮了大家的挪動要求。市政工程工程經營規模大，工程施工成本費大，技術標準高。為了更好地提升全部新項目的執行實際效果，務必在進展、品質、安全性等層面立即提升新項目的管理�，F階段市政道路工程項目管理有一些解決不了的難題，不利管理工作人員管理工程新項目。文中從市政道路工程管理的關鍵剖析，強調如今市政道路工程項目管理的不夠和艱難，對這種狀況明確提出了相對的提升管理計劃方案。

二十一世紀進入了信息化時代的時期。大家的生活發生了翻天覆地的轉變，另外加速了社會發展的發展。市政道路工程做為都市化基本建設的關鍵構成部分，其總數持續提升。值得一提的是，市政道路工程還能考慮當代城市公共交通經營的必須，考慮大家的度假旅游要求。市政工程工程經營規模大，工程施工成本費大，技術標準高。為了更好地提升全部新項目的執行實際效果，務必在進展、品質、安全性等層面立即提升新項目的管理。根據一系列的管理業務流程開展項目管理。它能夠為當代都市化的發展和基本建設出示標準。那麼，怎樣基本建設市政道路工程呢？最先，應當有高效率、高品質的管理規章制度，便于有一個好的創業項目。項目管理是智能化的管理核心理念，在全球工程基本建設中充分發揮著較為優秀的當代核心理念，在工程基本建設實踐活動中充分發揮著非常大的功效。將這一優秀核心理念應用到當今市政工程道路工程基本建設中，能夠提升工程基本建設的高效率，省時省力，提升工程品質，能夠更好地追求完美高效率。我們在開展市道工程基本建設的全過程中，應當把項目管理的優秀核心理念貫徹落實到工程的重要環節，有利于提升工程總體的高效率和工程品質。

1市道工程管理的關鍵特點

(1)市道工程工程施工地區普遍，地區細胞外液多種多樣。某市政道路工程新項目工程施工地區有交通阻塞的城區主干線路面、車水馬龍的商業中心、繁華喧囂的農貿批發市場、住戶多的住宅小區，也是有偏僻的野外和村子、大城市河道等不一樣的自然環境。(2)在新項目工程施工全過程中有很多不一樣的人必須溝通交流，市政道路工程新項目在工程施工全過程中與許多政府機構、本人、公司等有不一樣的溝通交流。比如，政府部門建設局、市政局、交通管理局、道路管理局、各個鄉鎮政府和社區居委會，也是有一些政府部門的技術專業教育局、農戶、技術專業教育局、農戶及其低素養的住戶。這些人的素養都不一樣，溝通交流不太好很有可能會危害項目推廣。(3)市政道路工程在施工現場碰到很多突發性氣溫，并且這種極端天氣比較嚴重危害了工程進度。比如忽然的大暴雨、夏季的天氣炎熱、冬季的凍雨雪天氣災難氣溫等。(四)市政道路工程工程施工存有一定風險性。在項目實施全過程中，繁雜的大城市互聯網管理設備、繁雜的公路交通、原材料裝卸搬運運送等階段略微不可以操縱便會產生安全生產事故，產生重大安全事故。

2市政道路工程項目管理中的關鍵難題

2.1項目管理欠缺一定的權威性

市政道路工程項目管理在總體管理系統軟件中有歸屬于運作維護保養管理要處理這類狀況，務必給與通訊單位一定的作用和權利，使她們也與總工程的管理水準相關，但現實狀況是通訊維護保養工作中有非常大義務，并且該權威專家相對性不夠。在這個基礎上，網絡通信發展速率十分快，這三者加起來優秀人才在總數和品質上相對性不夠，是由于優秀人才不夠的難題，市政道路工程一般沒有充足的技術專業管理者。

2.2市政道路工程總體執行不持續

在市政道路工程工程施工全過程中，產生施工期焦慮不安的狀況，新項目開展最終查驗的全過程中，關鍵點和技術性難題不嚴苛的狀況很可能會產生，僅僅為了更好地加速工程進展，要是沒有標準的管理方式，施工期焦慮不安的難題在一定水平上處理

2.3作用組織結構的原有缺陷

市政道路工程并不是自身的單位。市政道路工程的工作人員與別的相關部門的工作人員溝通交流都不充足，總體上難以掌握工程，自身單位的建設項目也很有可能遭受別的單位的危害。另一方面，管理市道工程的人大多以運作維護保養為關鍵義務工作中，以十分關鍵的項目管理為剩馀工作中，失去管理的工作熱情。因為這類作用組織結構的原有缺陷，本單位內部員工的工作主動性不高，都沒有優良的對外開放溝通交流，工程關鍵點很有可能發生難題。

3解決方案

3.1挑選最好的項目管理方式

怎樣對市政道路工程開展恰當的項目管理，充分發揮其針對性，重中之重是剖析和科學研究該工程新項目的具體適合的項目管理方式。項目管理方式包含項目管理的承攬方式和一體化項目管理方式和代理商型項目管理服務項目方式。這三者都是有分別的優點和缺點，在逐漸開展市政道路工程運營規劃的情況下，依據工程的具體情況，融合本身的要求，有效的如今的項目管理方式。僅有挑選最好的項目管理方式，才可以能夠更好地掌握全局性，為管理工作中確立牢靠的基本。

3.2提升項目管理人力資源資源分配

對人力資源管理開展提升配備，能夠靈活運用各層面的人力資源管理，這種人力資源管理在市政道路工程中充分發揮了她們全部的工作能力。怎樣開展人力資源管理提升配備？第一，對優秀人才專業能力開展合理公平公正的點評，不斷完善工作人員的管理和點評規章制度。為了更好地尋找合適他的地區，務必掌握每一個人的工作能力。完善的管理和核查規章制度不但能確保工作人員的合理管理，還能確保工作人員的工作效能，充分發揮自身的較大 發展潛力。僅有完成工作人員的合理管理和優秀人才的靈活運用，才可以確保項目管理功效的較大 充分發揮。

3.3健全項目管理評價指標體系

健全的項目管理評價指標體系，能夠在工程營銷推廣全過程中共享資源內部信息內容，迅速地意見反饋這種信息內容。可以全方位了解全部工程的各個領域，確立其優點和缺點，務必再次堅持不懈優勢，立即調整缺陷。

4結束語

二十一世紀進到信息化時代，在這個信息化時代的時期，大家的生活發生了翻天覆地的轉變，另外加速了社會發展的發展。市政道路工程是一項涉及到職工的系統軟件工程。市政道路的項目管理是為了更好地改進全部市政道路工程的基本建設而設計方案的。這類實際效果進一步提高了市政道路工程施工質量。進行項目管理工作中，提高全部工程的安全系數和穩定性，保證全部市政道路的運用使用價值，在未來的發展中起著重要的功效，可以提高公司的經濟收益。有利于當代城市的發展和基本建設。文中從市政道路工程管理關鍵點剖析逐漸，強調現階段在我國供電系統市政道路工程項目管理不夠和艱難，對這種狀況明確提出相對提升的管理計劃方案，期待推動同業競爭的發展和提升。