提高門店市場銷售，是門店持續追求完美總體目標。但當一家店早已在某一商業圈根深蒂固，市場銷售穩定后，營銷活動變成了基本主題活動，各種各樣伎倆都是在應用，許多經營人非常容易喪失改進的方位。實際上，改進并不一定英雄王座的行為，僅有認真，小小更改，積少成多就能產生大的改進。

大家都了解門店市場銷售基本上統計分析方法：客流量/銷售毛利分析方法。便是銷售總額=客流量*銷售毛利（客流量就是指有市場銷售紀錄的客人數，銷售毛利就是指顧客在店的每一交易量單的均值消費）。要提高銷售總額，門店能做的兩層面，無非是提升 客流量或提升 客單價。一般來講應用購物籃和購物車在逛超市的顧客相對性未應用籃車的顧客的客單價要高，由于顧客應用籃、車便會增加在門店停留時間，進而提升 門店的客單價。下表便是我們在某商場一次現場紀錄的結果。那時候大家規定該超市連鎖店的坐落于同一城區的倆家店各自做以下主題活動：在店運營高峰時段，分配專職人員在門店巡查，向手上拿產品超出3件（含3件）而未應用購物籃的顧客寄送購物籃，向手提式購物籃內產品超出5件（含5件）的顧客寄送購物車。結果發覺手拿產品接納購物籃的顧客約占25%，而手提式購物籃接納購物車的約40%。以A店為例子：在具體市場銷售中，用購物籃買東西顧客客單價為41.兩元比一切正常客單價高5.4元，當日有150名顧客接納了大家寄送的購物籃，換句話說，大家根據這一主題活動當日增加810元的市場銷售。一樣當日應用購物車買東西的顧客的銷售毛利消費是94.4元，每日根據遞購物車增加了20名應用購物車的顧客，增加了(94.4-41.2)*20=1064元的市場銷售。換句話說大家根據一個小的改進，當日增加1874元的市場銷售。

自然。假如要精準的而言，當日必須去追蹤每一次接納大家籃和車的顧客實際的增加量，當日增加的銷售總額也許也有其他一些緣故，增加的銷售總額不一定十分精確。但只是是一個小小行為，讓門店市場銷售，每日增加近二千元的市場銷售（力度好像也并不大，僅有升高1%）但針對一家平穩運營的門店而言，也是十分難能可貴。實際上，大家的主題活動并沒有增加門店的業務員或其他成本費，另外，承擔遞籃和手推車在門店巡查的職工仍在一定水平上具有了隨時隨地接納顧客了解，快速響應顧客規定的功效，客觀性上也提升 了門店的服務項目質量。因為有數據信息適用，該超市連鎖店系統軟件迅速接納了大家的提議，在內部17間全程營銷推廣。主題活動的宣傳口號便是：“三件遞籃，五件送車”，如今，“遞籃”和“送車”早已變為她們的日常事務。零售業原本便是一個相對性平穩的領域，經營人不必期待能有一個“好點子”讓門店的市場銷售有極大提高。僅有安安穩穩搞好顧客服務項目，多做改進，積張順為完勝，便會在應對市場競爭的情況下站穩腳跟，走到最后。