建筑圓模板行業發展到今天的行情，精細化運營是必須要走的路。從經濟發展的規律來講，任何行業都要經歷這一個過程，從起步，發展，爆發，平穩發展，沒落，后期出現替代品。而圓柱模板行業現在幾乎就處于平穩發展期。

圓模板平穩發展期的產品主要表現就是利潤微薄，行業競爭加大，市場增值放緩。

在圓柱模板行業進入到平穩發展期的時候，作為我們圓柱木模板工廠來說就必須采取精細化運營的思路進行。

圓柱模板的精細化運營主要是2個大方向，一是生產上進行精細化運營。二是在銷售上進行縮減開支。

總結一句話就是：成本最低化，銷售最大化，企業就能獲得最大利潤；

但是獲取最大利潤的前提是合理合法，遵守內心的道德。將產品質量保證好是第一大前提。

生產上，采取阿米巴經營模式，上下游環節層層銷售，原料裁切好賣給壓機，壓機壓好圓柱模板賣給鋸上，開好槽，裁切好，再賣給打包班組。每一環節出現的毀損自理，產品有質量問題退回上一環節，層層監督，將產品質量控制好的前提下，成本也將降低。

銷售上，取消之前所有的無用的推廣渠道，比如說百度推廣等老渠道效果已經非常差，轉化率非常低，可以直接取消。拓展新的推廣渠道，利用好新渠道的成本低的優勢。