日期：2021/6/12 Click：2008
現在設計單位出的個別圖紙，由于各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們甲方工程師組織好監理、施工單位，提前審圖，發現圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準備,同時要了解熟悉各類合同。
很多人對甲方工程師這個概念比較模糊，不能充分理解現場甲方工程師的職責和作用，認為建設工程項目的現場甲方工程師只是裝飾品，沒有必要做具體的工作，但他們忽略了這些門是通過現場甲方這個橋梁進行交流、交流的，各門之間的合作在很大程度上由現場甲方工程師協調解決的 因此，現場甲方工程師是一個特殊重要的崗位 本人通過多年的項目管理實踐，認為現場甲方工程師應該做以下內容來提高自己
1業務水平和素質
甲方工程師首先要深入掌握公司和部門的相關管理制度，熟悉各項工作流程，在此基礎上要有一定扎實的專業技術知識和工作經驗，不斷學習、更新專業知識，同時要重視經驗的積累，練習嚴格的判斷、解決工程技術問題的能力但是，作為現場的代表，各方面的知識技能都不可能具備，但是理解，精通某方面 施工時，甲方工程師不能代替監理和施工公司質量檢查員管理工程質量 他的工作重點應以協調為中心，但不能放松施工管理 因此，要充分利用監理和施工管理人員，讓他們知道你的業務能力，在管理工程時，大大提高你的威信，受到大家的尊敬
要有責任感，在責任感方面，一個人無論做什么，從事什么職業，其實都是人，從事的工作都體現了個人素養 工作中主要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題 領導命令的事，及時執行 深入研究工程中發現的問題的問題進行深入研究，不能人云亦云，要進行驗證工作，工作中要說，要求認真處理周邊聯系的工作，積極及時處理
2協調能力
熟悉公司內部相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，如預結算、項目開發流程等 與政府有關部門的工作人員有一定的聯系，了解基本的工作流程，如開工建設流程、開工后十字路口相關園林綠化、市政管道、防衛電纜等問題 可以節省時間和費用
甲方工程師需要綜合協調能力 參與工程建設的公司有調查公司、測繪公司、設計公司、監理公司、總包公司、甲包公司、甲包公司、甲包公司、試驗檢查公司等數十家公司，相關合同也數十份，處理甲包公司、甲包公司和總包公司的關系是基礎 同時，我們還應該知道如何協調各業務合作單位與公司內部相關部門的關系
甲方工程師應處理與施工單位的關系 除了監督和被監督的關系外，還有合作、合作的關系，可以概括為監督、合作、促進的關系 甲方工程師除了根據工程合同、圖紙、規范嚴格監督施工活動外，還應盡可能幫助解決施工中的實際困難，對施工技術問題作為參謀，不得旁觀的施工部門的合法利益作為保護
甲方工程師應處理與設計機構和監理機構的關系 設計部門和監理部門是門的主要技術支持部門，甲方工程師尊重設計部門、監理部門，及時提出對設計不足的修正和補充意見，使設計更加實際完善，但征得設計部門的同意，書面發出變更通知，施工部門可以實施施工
重視監理例會，監理例會由項目監理機構定期召開，由建設、監理、施工(設計)等機構代表出席，討論質量、進度、安全、成本控制等問題，監理負責記錄
3目標控制
3.1備考階段
首先要了解工程整體的計劃目標，現場調查計劃工程，始終掌握影響現場開放、停止的情況，其次要了解工程部各階段的進展情況，如設計圖、施工委托、計劃建設、施工監督、材料準備情況、施工力量等，始終掌握建設項目是否具備施工條件，同時要及時檢查監理對工程的準備情況，后要及時組織監理部門和施工部門審查圖紙，解決圖紙本身存在的問題 目前設計機構提出的個別圖紙，由于各種原因往往存在錯誤 這要求甲方工程師組織監理、施工機構，事先審查圖紙，發現圖紙泄漏，及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從水龍頭堵塞泄漏，恢復工期和經濟損失，延長，在各階段施工前研究圖紙，做好準備，同時熟悉各種合同
3.2施工階段
在質量控制方面，甲方工程師的工作重點是通過現場施工質量的巡邏審查監理工作，根據相應的審查制度對監理和施工部門進行處罰和報酬 檢查監理對現場的管理狀況，監理要求立即反饋檢查結果，反饋方式主要采用文字表格和圖像記錄的形式，加強重要部分的重要工序和主要設備的檢查，加大現場工具的準備和使用狀況的調查等
進度控制主要以甲方工程師控制為主，主要以促進施工部門制定合理的進度計劃，監理部門監督施工部門能否按進度計劃安排施工，及時反饋結果，及時執行監理反饋信息 甲方工程師應根據現場施工條件的限制，動態調整施工進度，但由于施工單位情況延誤，應予以一定的處罰 同時作為工程部門，與公司材料采購部門的關系協調，可以更好地保證工程進度
在控制方面，甲方工程師有權利和義務對小區綜合管線進行設計跟進和變更，建議設計部門及時執行設計跟進和變更，減少將來的成本 對于更合理的施工技術，甲方技術人員應具有一定的判斷能力和決策權 簽證基于合同，可以嚴格靈活處理 在甲方供應材料的使用量管理方面，按周期進行分項統計，主要抓住監理和施工部門的統計工作，以記錄為基礎加強現場驗證，檢查，超出范圍進行報告記錄
安全方面，主要是不斷提高大家的安全意識，安全事故總是在意識淡薄的情況下發生，在各項工作開展時，要求監理機構監督施工機構組織施工安全基礎，首先在思想上認識大家，其次在施工開展中定期、不定期進行安全檢查，嚴格處理不符合和安全要求的做法，決不手軟，只有這樣才能防止安全事故的發生
甲方工程師在工程的重要問題上一步一步地不讓步，細小的問題可以自己在項目上靈活把握 不能決定一些小問題 任何問題都要報告，等待上級的研究 上述意見傳達后幾天甚至更長，延遲了工程進度 那時，施工單位無法完成工作，將責任推給你 但是，由于一些重大問題及時向一級公司領導報告的問題不是現場代表能夠解決的，也不是現場代表能夠承擔的
3.3竣工階段
在竣工檢查階段，要嚴格抓住監理的預檢情況，督促和跟進檢查的遺留問題，在交貨前進行復查 同時，監理要求檢查竣工資料，監理要求仔細檢查資料，檢查竣工圖和現場情況 合格的資料應當交付檢查資料，組織提交竣工檢查申請報告等工作，負責資料的真正合理審查，及時跟進資料提交和各環節審查，加強違反現象的監督管理，使各環節具有明確的意識
4結語
綜上所述，廠房甲方是建筑工程項目生產過程的總組織者，因此甲方的管理是工程管理的核心，需要我們在實踐中不斷創新 隨著社會變化的發展，建設工程項目也更加復雜多樣，對現場甲方工程師素質的要求也越來越高，要成為合格的現場甲方工程師，跟上時代的步伐，學習新知識、新技術、積累經驗，適應職場需求，實現角色的綜合轉換
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