日期：2021/6/12 Click：1492
工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。只要施工工藝不變，上述邏輯關(guān)系不會改變。
1、重視工程項目施工準(zhǔn)備
工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇、空間配置和時間配置等各個方面的統(tǒng)一配置，是土建施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行的基本保證 因此，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等，對合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高施工質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽(yù)有重要作用，加強(qiáng)施工項目進(jìn)度控制，必須高度重視施工項目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備
2、根據(jù)項目合同工期要求，制定施工進(jìn)度計劃
按合同工期完成施工任務(wù)是合同要求和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要 在這一點(diǎn)上，建設(shè)部門(業(yè)主)與施工部門雙方的利益完全一致 因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約是項目經(jīng)理的基本責(zé)任和主要工作內(nèi)容 規(guī)劃是控制的前提，如果沒有計劃，就無法控制 控制是將實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，進(jìn)行反饋調(diào)整 制定施工進(jìn)度計劃是確定控制工期的計劃值，制定保證計劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成
3、項目進(jìn)度計劃編制依據(jù)
根據(jù)長期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐和施工進(jìn)度控制理論知識，我認(rèn)為項目施工計劃的編制依據(jù)是
(1)本項目的工程承包合同 合同中的工期規(guī)定是確定工期規(guī)劃值的基本依據(jù)，合同中規(guī)定的工程開工、竣工日期，應(yīng)按進(jìn)度規(guī)劃執(zhí)行
(2)本項目的施工組織設(shè)計 該資料明確了施工能力的配置和施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點(diǎn)，成為確定施工中各階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)
(3)企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，應(yīng)遵循企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，滿足企業(yè)綜合平衡的要求
(4)項目設(shè)計進(jìn)度計劃 圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計劃必須與設(shè)計進(jìn)度計劃相連，必須根據(jù)各部分圖紙資料的交付日期安排相應(yīng)部位的施工時間
(5)物料和設(shè)備供應(yīng)計劃 如果已經(jīng)有材料、設(shè)備和旋轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)計劃，項目施工進(jìn)度計劃必須協(xié)調(diào) 除了以上五點(diǎn)編制項目進(jìn)度計劃作為主要依據(jù)外，還應(yīng)注意現(xiàn)場施工條件的相關(guān)資料，主要包括工地水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料、交通運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)情況、輔助生產(chǎn)能力等 在編制項目施工進(jìn)度計劃前，收集已完成的同類或類似項目的實(shí)際施工進(jìn)度計劃前，收集已完成的同類或類似項目的實(shí)際施工進(jìn)度，認(rèn)真分析整理，列出控制約束條件，明確影響工期到達(dá)強(qiáng)制期限，充分準(zhǔn)備編制項目進(jìn)度
4、項目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃編制
由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯的邏輯性，不僅可以明確表現(xiàn)項目控制進(jìn)度計劃中的各項工作內(nèi)容和時間表，特別是可以明確表現(xiàn)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和制約關(guān)系，還可以利用數(shù)字方法分析計劃和優(yōu)化，因此網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道計劃更具優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工企業(yè)
在項目施工任務(wù)過程中，各工序之間的先后順序和相互制約的關(guān)系稱為工序之間的邏輯關(guān)系 這些邏輯關(guān)系分為
兩類
(1)由施工技術(shù)決定的，稱為技術(shù)邏輯 施工工藝不變，工藝邏輯不變 例如，建設(shè)一般住宅，按照通常的施工技術(shù)，總是基礎(chǔ)完成后才能筑墻，筑墻后才能鋪地板，建一樓后才能建二樓等 只要施工工藝不變，上述邏輯關(guān)系就不會改變
(2)由施工組織的方法決定的，稱為組織邏輯 這種邏輯關(guān)系通常可以根據(jù)施工條件和施工組織方法而改變 例如，組織兩棟住宅建筑的施工，先挖甲棟的地槽，然后挖乙棟的地槽，完成甲棟的基礎(chǔ)，做乙棟的基礎(chǔ) 這樣，甲乙的順序關(guān)系是由流水施工的組織方法決定的，施工力量有限，不能一起進(jìn)入地面的可能性很高 如果有足夠的施工能力，其他條件可能是允許的，為了縮短總工期，兩棟住宅建筑也可以一起施工
明確邏輯關(guān)系是項目必須遵循的順序，這個順序不能隨意改變 以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮到項目施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和條件，包括實(shí)際投入的施工資源量和具體采用的施工組織方法，再加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可以實(shí)施的施工網(wǎng)絡(luò) 在項目施工準(zhǔn)備階段，在進(jìn)行施工組織設(shè)計時，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系，繪制工藝網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)網(wǎng)絡(luò)一般只考慮技術(shù)要求，在資源無限的條件下，技術(shù)允許同時施工的工作都按照平等的工作安排，因此工期一般很短 但事實(shí)上，資源總是有限的，如何提高資源的效率，降低施工成本，在制定計劃時要重點(diǎn)考慮實(shí)際問題，在項目施工中指導(dǎo)施工
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