道路建設在社會經濟發展過程中越來越重要，我國道路交通事業發展迅速，對道路工程的要求也提高了。道路建設直接影響當地經濟和文化建設，但道路建設施工中常見問題。文章討論了我國道路施工管理存在的問題，研究了解決這些問題的對策。

隨著我國社會經濟的發展，我國的基礎設施建設也迅速發展起來，其中道路建設是各項基礎設施建設的重點發展對象。目前，我國大部分地區在公路工程建設方面依然遵循傳統工藝和傳統技術，公路工程建設的首要問題是如何合理有效地安排工程，公路工地管理問題已成為工程管理的核心內容之一。

1道路工程管理過程中存在的問題

1.1道路工程監督工程不嚴格

現階段，我國尚未形成完善的道路監督管理系統，但相對有章可循，如通過有關部門辦理項目相關手續、批準、開工、檢查等。但是，這并不意味著完全滿足實際的工作需求，在實施過程中，很多承包商為了最大限度地提高自己的利益，選擇超過工期。對于正在施工建設中的項目，與有關部門協商完成審批復核，從程序到檔案等內容均符合規定，但仍存在漏洞，最終導致工程施工中存在諸多問題，埋下了質量安全隱患。責任心不強是一些道路監理普遍存在的問題，監理在承包人沒有提前提交質量檢查申請的情況下，做了質量檢查工作。例如，先檢查后有檢查申請報告，違反了施工監理的手續。此外，還存在不按規定頻率檢查的現象。例如，在填筑堤壩的過程中，控制層填筑的壓實度和厚度，每次填筑結束都要求監理進行抽樣檢查，承包人必須進行自我檢查，壓實度檢查合格后才能繼續填筑。但是，在實際操作過程中，有些承包商只重視施工進度，自我檢查不符合規定的頻率，監理進行抽查時也不符合規定。顯然，這些行為違背了施工監督管理體系，保障工程質量的重要環節是監理檢查和企業自我檢查，兩者相輔相成，不可或缺。

1.2施工方質量與安全意識不高

公路工程施工質量與施工方質量安全意識密切相關，施工方具有高度集中的質量安全意識對保障工程質量起著重要作用。只有提高施工人員的質量安全意識，才能確保施工安全。在我國目前的道路施工中，一些施工人員沒有意識到道路施工質量和質量控制的重要性，沒有良好的質量意識，為道路施工埋下了巨大的安全隱患。

1.3缺乏嚴格的成本管理

實現利潤最大化是工程從接收到完成的主要目的，通過降低成本，很難保證道路建設的質量，因此道路建設管理過程中的重要內容之一是成本管理。成本管理貫穿于公路工程施工的全過程中，成本管理在公路工程環節極為重要。實施嚴格合理的工程造價管理，達到節約資本、提高生產效益的目的。許多承包商在道路施工過程中程中降低成本獲得承包權，在道路建設過程中資金不足或以低價轉讓給其他建筑公司，無法保障道路建設項目的質量。

1.4資源配置不合理

一個項目能否順利完成與投入的物料、機器設備緊密聯系，作為道路施工的重要內容，物料和機器設備的質量將嚴重影響工程施工的質量。第一，作為道路施工基礎的材料，必須保障自己的質量，只有保障材料的質量，才能保障道路施工質量第二，機械設備是道路施工必須使用的施工工具，如果不合理分配機械設備，施工作業就無法順利實施。由此可見，機械設備對道路施工的進度起著制約作用，也會引起施工質量問題。現階段我國公路施工存有物料和機械設備管理不當的難題，不可以充分配資源，沒有合理均衡的配置，最終導致公路施工遭遇困境。另外，違規操作也存在于我國現階段的道路工程實施過程中，如盲目超過工期、偷工減料等現象，其原因是在施工開始前沒有制定詳細的施工計劃，另一方面承包商為了最大化自己的利益。因此，在公路工程施工中，造成工程損失的主要原因是沒有正確的施工指向判斷。

1.5公路工程項目設計變更多

在公路工程施工過程中，面對麻煩的設計變更是不可避免的。而且，這種情況通常是不可預見的，給公路工程項目設計變更的管理帶來了很多麻煩，也成為公路工程正常施工的不穩定因素。我國提出了可持續的科學發展觀，在公路建設市場上存在各種各樣的抵觸，例如變更設計方法和工程成本控制目標不協調統一，變更設計不符合相關質量要求和技術標準，在施工過程中，變更初步設計和施工圖設計都會給工程進度和工程成本帶來不可預測的損失。

2加強公路施工管理質量的對策

2.1加強監督管理的程序

公路施工的工程有關部門應按照規定的程序，首先由承包商企業提出申請，然后由政府部門派專員檢查，最后完成手續批準。嚴禁施工單位及相關政府部門違反批復程序。道路施工管理應保證施工中采取的各種措施科學性，同時保證工程質量，充分協調各方利益。另外，在施工過程中，麻煩的手續必然會影響工期建設，因此必須保證工程在監督下順利完成，有關部門必須制定合理科學的工程施工批準手續。

2.2提高管理人員的專業素養

某項工程質量的好壞與管理人員的專業素養密切相關，加強道路工程質量管理必須貫徹責任人，同時引進新的工程技術，大力開發新技術我國道路工程監督不嚴，道路工程監督本身存在的問題直接導致批準手續未按規定程序進行。作為管理者，必須確保原材料采購渠道的正確性、規范性，發揮檢查者的作用，保證工程使用的材料質量。作為國家和有關部門應著手宣傳教育工作，嚴格執法，正確處理各種違法違規行為，提高管理人員整體素質，為維護道路工程隊伍良好形象提供強有力的保障。

2.3進行成本管理

通過計算成本規劃和控制經濟活動是成本管理。那么，在道路工程施工管理中，要做好成本管理，就是對工程進度、質量的把控，降低工程成本，最大化經濟效益。粗放型的經營管理已經不能適應快速發展的道路交通事業，不計算成本，不計算費用不能保障工程利益，最終只會招致工程損失。

2.4制訂嚴謹的施工方案，優化配置施工資源

施工前期，先確定道路施工方案，其內容包括施工材料、工程案例、施工組織等。如果施工方案有問題，即在不完善的前提下，將極大地影響整個工程的質量和施工成本。為了確保工期縮短，工程的快速完成必須確保施工方案制定的合理性和科學性。基于此，嚴格的道路施工方案和合理優化配置資源的協調性在一定程度上可以大幅度減少施工中不必要的工序，減少浪費現象的發生。

2.5規范設計變更程序，加強設計變更管理

設計變更是道路施工中不可避免的過程，麻煩的變更程序給道路施工帶來了不必要的麻煩。因此，道路建設的相關部門需要在現有制度的基礎上進一步規范設計變更的步驟，加強設計管理的管理。有關部門應深入調查研究，在充分論證的基礎上，堅持節約投資、優化設計、保證施工進度的原則，進一步規范設計變更程度，保證工程設計環節工程建設高效有序運行。

3結語

綜上所述，人、財、物都是道路施工管理過程中的重要資源，三者是必不可少的。只有充分調動員工的積極參與性，實行責任意識，才能充分利用道路工程中的金錢和資源。只有三者合理發揮各自的特點，有機結合，才能保證道路工程建設的高質量、高效率、低能耗的完成。另外，道路施工管理作為影響區域經濟發展和道路質量的重要因素，無論是施工企業還是相關政府部門，都施工的管理，共同合作，使施工管理走向科技化、正規化。無論是基層施工人員還是施工管理人員，都要遵守職業道德，在監督管理體制下遵守操作規范，保護道路交通運輸業的快速發展。

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