品質至上。圓柱模板的利潤其實是比較透明的，特別是在建筑行業利益的層層剝削之下，低價產品看起來更有競爭力，一些企業難免會因此陷入價格戰的漩渦之中。然而聰明的企業往往不會蹚“價格戰”這樣的渾水，反而他們會更加注重原材料的選擇和生產工藝的管理，每一個步驟都要進行嚴格把關。

推陳出新。若想在同質化嚴重的市場行情下脫穎而出，那就必須要學會靈活捕捉市場信息，順應市場發展需求，在質量的基礎上進行創新，研發出更加實用的產品�，F在很多企業對于新產品的研發都有著較高的標準和要求，層層把關、反復試驗、不斷調試，只為生產出更加優質的圓柱模板。

管理為先。對于一個企業而言，不論是內部管理還是外部管理，在規范化的同時還要兼顧人性化，給員工多一些的發展空間，以員工的積極性帶動工作效率。

多元突破。隨著企業的發展，一個工廠已經無法滿足圓柱模板的生產需求，紛紛著手于分廠的建設，以此來獲取更多的效益，這便是“滾雪球效應”。世界股王巴菲特應該都不陌生，他曾說過這樣一句話“人生就像滾雪球一樣，最重要的是發現濕雪和長坡”。對于企業來說不斷滾動的資金便是濕雪；而能讓資金滾動變多的分廠就是長坡。