為了實現經濟效益最大化的目標，我們需要節省大量的成本。施工現場管理中最重要的是成本控制。只有加強管理，控制成本，才能完全解決資源浪費問題，實現成本控制目標。

1.施工現場管理和成本控制中的問題

1.1.材料的使用和管理

建筑工程量大，需要大量的材料。如果管理不到位，會造成嚴重的材料浪費，材料不會有任何應用價值。但在實際施工作業中，發現很多材料采購人員缺乏合理的采購理念，采購投入較高，部分材料在施工中被嚴重浪費。同時，在使用中，材料亂放是很常見的，導致管理不善，材料損失。有時候，某些材料會因為趕工而使用過多。這樣也會增加材料成本。據調查研究，整個施工中，材料成本投入占項目總投入的70%%.由此可見，降低材料成本極為重要。

1.2人工成本

施工需要大量的勞動力參與，這是現場管理和成本控制的關鍵。在施工過程中，成本控制非常重要，但由于現場管理人員缺乏良好的成本管理意識，施工人員的思想松懈會導致勞動力成本的上升。此外，缺乏適當的獎懲機制和責任機制，相關人員經常相互逃避責任。這也會導致勞動力成本的上升。

1.三是機械管理與維護

在現場管理中，還需要注意機械管理和維護。有些設備在使用一段時間后會磨損，難以滿足實際施工需要，但相關技術人員直到設備不能再使用才意識到這一點。這將導致停工，不僅影響項目進度，而且影響項目效率，增加項目成本。

2.施工現場管理和成本控制措施

2.加強材料管理

為了做好施工現場管理，加強成本控制，有必要加強材料管理。采購前，根據市場情況做好預算，規劃采購流程，安排專業人員進行采購，防止采購吃回扣。同時，建立健全材料管理責任機制，加強現場材料管理，進入倉庫前標記材料，出庫時標記不同材料的應用。此外，相關人員應嚴格按照計劃開展工作，安排項目進度，并結合項目進度分配材料。

2.二是加強人工成本控制

為了保證施工進度，控制勞動力成本，施工技術人員需要制定就業計劃。如發現施工人員或管理人員工作松懈，應認真處理，同時制定科學合理的勞動機制，確保出勤率。如需加工，還應確定最新時間和工資計算方法，并根據施工人員的實際情況確定是否允許其參與施工。對于酒后或患病人員，應杜絕工作，防止事故發生，造成不必要的損失。

2.3.注重機械管理和維護

在機械管理和維護方面，應注意以下三點：①選擇符合施工要求的機械，建立施工機械管理維護機制，定期維護，提高機械使用效率；②落實操作責任，做好機械維護記錄，細化每個維護項目、時間、次數和原因；③安排責任心強、維護及時的人員參與機械管理。

建立施工現場成本控制系統

為了做好成本控制，我們應該從技術、社會和經濟三個系統開始。只有這樣，才能降低施工成本，發揮項目管理的作用。

3.1技術系統

對于技術系統來說，它是最重要的部分，涉及到整個建筑施工，即從項目計劃的建立到項目的完成。如果沒有其中一個，就會出現問題。這就需要整合技術體系，以確保整個建設項目的內容滿足實際需要。同時，用先進的技術體系確定施工方案，控制施工進度，合理安排施工人員。這不僅可以在既定時間內完成項目，而且可以減少能源消耗，使施工質量滿足相應的要求，最重要的是降低施工成本。這需要制定適當的施工措施來提高施工過程水平。

3.2社會系統

對于建設項目，主要依靠勞動力來完成。這就產生了人際關系，然后形成了一個社會體系。因此，在施工現場管理和成本控制中，有必要認識到人的作用，做好勞動力成本控制。施工開始前，施工技術人員應根據實際施工情況制定就業計劃，并制定就業成本預算。開工后，制定出勤計劃和加班時間。在施工過程中，一旦發現施工人員有異常情況，應立即停止施工。這不僅可以減少施工管理的麻煩，而且可以降低勞動力成本投資。此外，還應將競爭機制和激勵機制應用于實際工作，以調動員工的積極性，使每個人都能積極參與施工。

3.3經濟系統

在施工中，經濟體系也會影響施工管理和成本控制。它是施工成本管理的一部分，是項目施工中最重要的組成部分。施工現場的成本控制最初是為了降低成本投資。這決定了施工是一種經濟活動。因此，加強材料和機械管理，合理部署人員，降低投資成本，確保工程質量，為施工企業贏得更多經濟效益，滿足實際施工需要。此外，控制投資成本，加強網絡技術的應用，優化網絡，確保所有流程按時完成，確定合理的機械使用時間和數量。這也是控制成本和現場管理的有效措施。

4結論

施工周期長，施工量大，范圍廣。它不僅需要大量的勞動力成本投資，還需要一定的物質資源投資。這就要求項目經理做好施工現場管理，落實所有工作，增加成本控制，減少不必要的投資，同時保證質量和數量。這需要從材料管理開始，降低勞動力成本，做好施工現場的機械使用和維護，建立技術體系、社會體系和經濟體系，真正做好成本控制，加強管理。