近年來，國內經濟水平有了很大的提高，這是中國各行業各方面努力的結果。在如此快速發展的背景下，市場競爭也在加劇，許多行業必須通過改革來滿足市場需求。建筑工程行業就是一個典型的例子。長期以來，國內建筑工程施工現場一直處于相對混亂的管理狀態，不僅造成了大量施工材料的浪費，而且給整個工程項目帶來了巨大的安全風險。面對當今的市場環境，建筑施工企業需要做好工程施工現場管理，以獲得更大的優勢。

1.施工現場管理現狀

熟悉國內建筑業發展過程的人可能知道，中國的施工現場管理長期處于相對混亂的狀態。施工單位盲目追求施工進度，相關質量評價工作是他們可有可無的環節，導致施工現場發生了許多可避免的事故。這些都給了人們一個深刻的教訓。直到20世紀80年代末，相關法律才不斷完善，確定了施工現場管理的細則。但與國外建筑業相比，中國已經落后了。目前，對于現場管理工作，我國已形成了相關部門的行政指導、法律制度和行業規范，施工單位對員工進行了多方位的管理體系教育。然而，在具體的實施工作中仍存在許多問題和漏洞。由于缺乏強有力的監督措施，許多施工單位忽視了這項工作。此外，在市場競爭加劇的情況下，許多企業將通過降低原材料采購標準，減少施工現場的整體支出，這也給施工現場的整體支出帶來了壓力。

2.施工現場管理存在的問題

2.管理模式落后，員工素質參差不齊

國內許多建筑企業對建筑工程施工現場的管理仍停留在擴大工人的勞動時間，提高工作效率的片面理解上。在施工過程中，企業隨意壓縮工人的福利保障，隨意增加工作強度，管理方法相對落后。隨著時間的推移，一旦員工失去了工作熱情，就很難保證工作效率。建筑工程行業人員質量問題也長期困擾行業發展，選擇行業一般沒有其他生存技能，所以雖然許多企業意識到現場管理的重要性，也通過許多措施改進，但效果不明顯。綜上所述，事實上，人們可以看到，改善施工現場管理需要企業和工人進行調整，這是一項需要循序漸進的工作。困難是要注意提高工人的質量和專業能力，使工人和相關崗位管理人員對施工管理有正確的認識。

2.各部門協調性差，責任劃分不明確

在建筑工程施工過程中，各部門需要協調配合。從材料采購審查到進入施工現場后的管理，應安排專人，并按一定順序進行。此外，施工工具的管理一直是現場管理的盲點。由于人員流動性大，工人在操作過程中沒有這種意識，許多項目的現場很容易丟失一些工具。然而，目前，工具和大型設備的管理屬于不同的職能部門。雖然交叉的工作內容會降低工作難度，但一旦出現問題，很容易出現責任劃分不清的情況。特別是對于施工現場的大型設備，這些都是建筑公司的主要投資。要真正充分利用和管理，必須有一套完整的規章制度。確保設備和工具在停機或停止使用時能夠及時維護，并有專人進行管理，做好重要的設備管理，使施工現場所需的人員和防雨、防潮工作能夠真正突出工程本身的文化內涵。

3.完善施工現場管理的具體措施

3.成立項目部，監督施工過程

在項目中，為了改進項目的各個環節，確保項目的質量和安全，您可以嘗試設立項目部。設立項目經理職位，配備項目經理下的副手，制定計劃，監督施工環節。此外，還應完善項目部成員的考核制度，確保人才充分發揮其才能，確保項目按照正常進度進行。應注意所有工作細節，根據安全生產規編制生產計劃，做好施工各環節的監督，為工人提供最基本的安全保障，解決他們的擔憂。

3.教育一線工人

雖然有制度保障，但也需要對一線工人進行必要的教育，讓他們明白制度的約束是為了讓他們更好地生產，使他們能夠掌握設備和工具的正確使用，并有意識地配合現場管理工作。提高他們的工作意識，使他們能夠有意識地維護施工現場的正常秩序。只有讓他們真正接受管理方法，他們才能達到預期的效果。同時，建筑工程企業還應重視相關人才的引進，對敢于扎根一線工程現場的人才給予適當的照顧，為一線施工隊伍帶來新鮮血液。

3.形成現場管理工作體系

相關施工單位應按照早檢查、早整改、檢查、整改的工作方針，努力形成現場管理體系。項目負責人應發揮主導作用，通過設置安全監督員管理一些重要崗位，直接將現場管理的工作效果與各級項目負責人和一線工人的收入掛鉤，在一定程度上提高工作積極性。相關的現場管理必須給出詳細的計劃。在一級負責、暢通有效的機制下，現場管理可以達到預定的效果，使所有參與項目的人員更好地集中在項目上。