設計是一個項目的基礎。如果設計有缺陷或設計不完善，將直接影響項目的質量、進度和投資。因此，如何改進設計，解決設計中遇到的問題是一個需要協調和解決的問題。我認為解決這個問題大致有以下步驟：首先，在設計交底前，施工單位應詳細審查圖紙，監理應仔細審查圖紙，然后總結問題。在設計交底過程中，應盡可能發現和解決圖紙中存在的問題。然而，對于一些項目龐大、設計復雜、問題多、時間短的項目，一次設計交底可能無法解決所有問題，因此施工單位應在設計交底后繼續審查圖紙。

直到施工前能發現的所有問題都得到解決。為了有效地控制設計質量，我們必須跟蹤設計質量。實際上，質量跟蹤不是監督設計師繪制，不是監督設計師的結構計算和結構加固，而是定期審查設計文件，必要時檢查計算，發現不符合質量標準和要求，指示設計師修改，直至符合標準。

這里的標準是設計質量目標。必須指出的是，有了設計監理對設計文件的審查，設計單位絕不能取消原有的逐級審查審批制度。相反，這種學校審查制度應該加強，盡量不要在設計監理面前暴露問題。在設計階段，為了保證設計的內在質量，有必要清楚地描述設計要求和設計質量的目標。

設計要求來自業主，也來自建設部門、城市規劃、環保、衛生、電信、天然氣等部門，建筑造型、實用功能和裝飾標準主要來自業主，主要通過設計招標文件、設計任務或設計大綱和設計合同，充分了解業主的意圖和要求，并將這些意圖和要求轉化為相關設計語言，詳細描述上述相關文件。如果在設計過程中需要明確進一步的要求，也可以通過相關工程師的信指示設計人員，但必須盡快提出。結構安全、施工可行性和設計經濟性也是衡量設計質量的基礎之一。因此，在設計階段對設計文件安全的控制是控制設計內部質量的主要內容之一。

其次，對于一些設計不完善的項目，應提出這些問題，寫成書面材料，詳細說明這些問題對項目的負面影響，督促甲方盡快聯系相關部門，改進設計，為施工鋪平道路。在整個施工過程中，設計中可能會出現問題，因此應與設計師保持良好的溝通和聯系，及時解決施工中的問題。

2.施工質量控制

施工單位施工管理是工作的核心內容，在質量控制方面有以下幾個方面：

1)方案控制。項目實施計劃的正確性是直接影響項目進度控制、質量控制和成本控制三個目標能否順利實現的關鍵。由于計劃考慮不當，進度往往會延誤，影響質量，增加投資。因此，在制定項目實施計劃時，必須從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面的分析和綜合考慮，確保計劃在技術上可行、經濟上合理，確保項目質量。審查施工計劃是否可行、完善、實用。

具體內容應包括：部分工程施工技術規范明確，施工程序、步驟、安裝部分必須與土建進度相結合，總工作量，如何逐步解釋；人員、設備配置，管理部分明確各崗位人員名單和職責；工程質量、進度保證措施、安全保證措施等。施工方案應成為真正能夠指導施工的文件。目前，國內大多數施工方案都是徒勞的，這與缺乏施工方案水平直接相關。審查和改進施工方案是施工方案的可行性，是施工質量和進度的保證，是目前的重要工作。

2）完善施工單位管理體系、質量保證體系和技術管理體系。具體內容包括：質量管理、技術管理和質量保證組織；質量管理和技術管理體系；專職管理人員和特種作業人員的資格證書和崗位證書。健全的管理是施工單位做好工程工作的基礎和保證，也是我們保證工程質量的主要手段。在實際工作中，由于各種原因，往往存在許多不令人滿意的地方，許多不規則因素難以回歸，不能一夜之間逆轉。作為我們，完善施工單位的管理是我們的責任和工作，這是我們實現質量控制的途徑。

3)施工環境和施工工藝控制。影響工程質量的環境因素很多，包括工程地質、水文、氣象等工程技術環境；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理體系；勞動環境，如勞動組合、工作場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應采取有效措施嚴格控制影響質量的環境因素，特別是在施工現場，應建立文明施工和文明生產環境，保持材料和工件堆放有序，道路暢通，為保證質量和安全創造良好條件。施工工藝是形成施工質量的必要因素。為了將工程質量從事后檢驗轉變為先控制，實現預防為主的目的，必須加強施工工藝的質量控制。工藝質量控制應采用數理統計方法，通過統計分析工藝部分檢驗的數據，判斷整個工藝的質量是否穩定正常，步驟為：實測-分析-判斷。

3.項目管理中的質量控制

3．控制影響質量的因素

3．1．1人員的控制

項目質量控制中的人員控制是指對直接參與項目的組織者、指揮官和操作人員的有效管理和使用。為了實現工作質量保證工藝質量，促進工程質量，除了加強勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術知識培訓、完善崗位責任制、改善勞動條件、制定公平合理的獎懲制度外，還需要根據項目特點，從確保質量、人才、培養優勢、規避弱點的原則來控制人員的使用。項目管理人員由項目經理統一指揮，按照崗位標準工作。項目部應隨時檢查項目管理人員的工作狀態，并如實記錄調查結果，并存入項目檔案。施工操作人員應相對穩定，相對穩定的施工隊伍是企業的基本保證。每個操作人員都清楚公司的管理，便于提高工程質量。現場施工人員應根據施工進度計劃合理安排人力，努力減少窩工的損失。

首先，提高施工人員的質量意識，根據綜合質量管理的觀點，施工人員應樹立質量第一、預控、服務用戶、數據、社會效益、企業效益（質量、成本、工期）的五個概念。二是人的技術質量，管理干部、技術人員應具有較強的質量規劃、目標管理、施工組織、技術指導、質量檢驗能力；生產人員應具有精湛的技術技能、細致的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法律理念；服務人員應提供技術和生活服務，以優良的工作質量保證工程質量。

3．1．2.嚴格控制建筑材料、建筑構件和設備的質量，為工程建設奠定良好的材料基礎

把握四級，即采購、檢測、運輸保險和使用。對建筑材料、構件、設備的整個施工過程進行質量監控。施工項目所有主要材料應嚴格按照設計要求，并有符合規范要求的保修書。除按規定進行必要的檢測外，還應對保修項目不完整的產品進行分析、檢測和識別。不符合要求的，不得使用，并跟蹤其來源。嚴格執行建筑材料試驗見證抽樣檢驗制度，確保試驗報告的真實性。

3．2項目實施階段的質量控制

提前質量控制：1）檢查和控制所需材料和部件的質量。2）在施工方案和施工組織設計中必須采取可靠的技術措施，以確保工程質量。3）未經試驗貨物技術鑒定書，不得在工程中使用新材料、新結構、新工藝、新技術。4）建立和完善現場質量管理體系，包括現場會議體系、現場質量檢驗體系、質量統計報表體系、質量事故報告和處理體系。5）組織設計披露和圖紙會議審查，在施工前妥善解決與現場或工程不同的問題。6）對工程質量有重大影響的施工機械設備控制，不符合質量要求的不得使用。

質量控制：1）改進過程控制。將所有影響過程質量的因素納入管理狀態。建立質量管理點，及時檢查質量統計分析數據和質量控制圖。2）嚴格的過程間交接檢查。主要過程應按照現場監理人員或專職質量安全人員的相關驗收規定進行驗收。3）重要的工程部件也應由工程技術人員進行測試或技術審查。4）監理工程師或專職質量安全人員應按照相應的質量評價標準和方法進行檢查和驗收，并按照相關規章制度行使質量監督權。5）嚴格審查設計變更和圖紙修改。6）組織定期或不定期的現場會議，及時分析和報告項目質量狀況，并根據情況決定是否進行員工技術培訓等活動。

事后質量控制：1）按照規定的質量評價標準和方法，對完成的分項、分項工程和單位工程進行檢查驗收。2）組織聯動試運行。3）做好施工竣工數據的整理和編輯，重點關注質量檢驗報告及相關技術文件，并編目備案。4）對竣工圖進行全面檢查，實施科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平。