工程建筑的現場管理提升水準意味著了公司的管理水準，也是建筑企業生產運營基本建設的綜合性主要表現。有一些建筑施工企業現場工程施工管理存有諸多難題，比如管理不嚴苛，管理制度不實行，工程施工無方案，實際操作無規范；職工組織紀律性松馳，生產率低，原材料、專用工具機器設備亂丟亂堆，消耗令人震驚；現場自然環境臟、亂、差。因而，建筑企業應當留意在目前管理基本上持續提升現場管理。

1.提升現場管理的基本上原則

（1）科學有效原則

施工現場的各項任務都理應依照既科學又有效的原則做事，以求保證現場管理的科學化，真實合乎智能化生產的客觀性規定。也要保證操作步驟和工作流程有效，現場資源運用合理，現場設里安全性科學，施工現場職工的聰明智慧可以充分運用出去。

（2）經濟收益原則

施工現場管理一定要擺脫只抓進展和品質而不惜代價和銷售市場，進而產生單純性的生產觀和進展觀。工程項目應在精典無私奉獻、控制成本、擴展銷售市場等層面狠下功夫，并另外在生產運營諸因素中，時時刻刻省吃儉用，爭取少資金投入多產出率，嚴防消耗和不科學的支出。

（3）規范化規范性原則

規范化、規范性是對施工現場最基本上的管理規定。實際上，為了更好地合理融洽地開展工程施工生產制造主題活動，施工現場的諸因素都務必果斷聽從一個統一的信念，擺脫主觀性隨機性。僅有那樣，才可以從源頭上提升施工現場的生產制造、工作效能和管理經濟效益，進而創建起一個科學而標準的現場工作紀律。