優化施工現場管理的具體內容

施工現場管理涉及到許多層面，必須優化的具體內容有施工作業管理、物資流通管理、施工品質管理及其現場總體管理的確診和崗位責任制度的崗位職責貫徹落實等，落實措施而言：

一是以銷售市場為導向性，為客戶出示最令人滿意的工程建筑精典，圓滿完成各類生產制造每日任務；

二是徹底解決施工生產制造中的消耗狀況，科學規范的機構作業，真實完成生產運營的效率高和經濟效益；

三是優化人力資源管理，持續提升全體人員的思想政治素質和技術性素養；

四是提升預算定額管理，減少物料消耗及耗能，降低原材料壓庫占有資產狀況，持續控制成本；

五是優化現場融洽作業，充分發揮其綜合性管理經濟效益，合理地操縱現場的資金投入，盡量用最少的資金投入獲得較大的產出率；

六是平衡地機構施工作業，完成規范化作業管理；

七是提升基本工作中，使施工現場自始至終處在一切正常井然有序的可控性情況；八是文明行為施工，保證安全生產制造和文明行為作業。